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《数字化背景下的企业成本精益化管控》 【课程背景】 数字化时代正在以前所未有的速度影响着经济发展的一个个体，在大数据、人工智能、云计算等一大批数字化技术应用推动下，企业数字化建设正方兴未艾，通过数字化技术使用来提高企业管理水平、降低企业成本是企业在市场竞争中生存和发展的重要基础。 数字化技术和成本管控手段相结合对企业传统成本管理方式带来了模式上的变革，产生了成本管理理念、成本管理手段、成本管理效果等全方位的升级，让企业成本控制实实在在能够及时支撑经营需要，帮助企业降本增效。 数字化背景下的成本管控相对于传统成本管控，能够帮助我们解决哪些问题？ 数字化背景下的成本管控具有哪些优势？ 数字化背景下的成本管控具有哪些方法上的创新？ …… 本课程从数字化技术应用来讲解成本控制的新方法、新模式，直击疼点，帮助企业从根源上解决成本管控问题。 黄老师具有多年的企业数字化建设和使用经验，在结合自身不同行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 了解数字化技术下的成本管控特点 Ø 掌握数字化成本控制的方法 Ø 掌握成本在不同环节的控制措施 Ø 掌握大成本控制的方法 Ø 掌握成本控制的基础条件 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员 【课程时间】2天（每天6小时） 【课程大纲】 引言：成本控制能力的强弱决定了企业的出路 数字化时代，传统行业内企业竞争优势背后的逻辑是什么，为什么企业产品以亏损定价？行业头部企业竞争对市场有什么样的影响？ 一、数字化时代成本管控特点（1小时左右） 1、成本管理：从粗放到精益的内在动因 Ø 需求导向 Ø 技术进步 2、精益化管理的目的 Ø 明确责任 Ø 拧干水分 3、数字化背景下的“精”、“益”特点 Ø “精”的内涵 Ø “益”的内涵 4、成本精益化管理过程 案例：某企业实施精益化成本方案，精益化成本方案设计四步法 5、成本精益化管理数据多维度设计 案例：成本精益化多维数据库设计：底层标准化数据，中间数据库，上层应用系统的多维应用 6、数字化技术发展对成本控制影响 Ø 电算化阶段 Ø 信息化阶段 Ø 数字化阶段 7、数字化成本控制特点 二、成本精益化控制七大措施（1小时左右） 1、成本控制标准制定 2、成本目标分解 3、成本管控的制度流程 4、成本执行控制 5、成本核算与分析 6、成本改进提升 7、成本激励与考核奖惩兑现 三、成本精益化规划（1小时左右） 1、降本规划-对成本做好分类 2、降本目标分析，哪些成本要加强，哪些成本应削减？ 3、如何区分公司固定成本与变动成本 4、计算变动成本包括哪些内容 5、利用本量利模型建立成本规划目标 6、以成本为基础的产品定价目标 7、如何设立目标成本 Ø 分析客户需求 Ø 成本规划 案例分析：某企业目标成本法成本控制过程：分析客户需求是成本规划、设计的前提 8、精益化的过程控制 案例分析：丰田通过目标成本法规划、精益化的控制措施，实现降本30%的目标 四、销售环节成本控制（1小时左右） 1、案例讲解：客户信用管理失控导致应收账款管理成本上升，应收账款客户信用体系如何建立？ 2、防止坏账损失成本上升，财务在合同审核中应把握哪些关键要素 3、应收账款生命周期管理，降低应收账款资金占用成本与坏账成本 4、如何准确把握客户需求，降低客户投诉与退货成本 5、销售部门费用如何有效控制 五、研发与设计环节降本增效（1小时左右） 1、如何加强研发费用管理 2、研发设计如何才能降低成本 3、案例讲解：价值工程分析寻找研发设计降本空间 4、研发降本的三大手段 5、利用研发降低税务成本 1、如何消除生产中的浪费 2、如何通过工艺设计来降低流程成本 3、降低车间效率成本的八大措施 4、如何降低产品质量成本 5、如何降低人工成本 6、案例讲解：如何利用作业成本法降低生产成本 七、供应链环节降本增效（1小时左右） 1、产品生命周期对采购成本有何影响 2、采购成本控制的四大方法 3、采购源头降本-如何做供应商管理 4、降低价格成本-供应商价格谈判技巧 5、如何控制采购物流成本 6、如何控制仓储成本 7、如何防范存货短缺成本 八、精益化成本控制战略工具-作业成本法应用（1.5小时左右） 1、精益化成本控制：如何寻找控制点 2、精益化成本控制：作业成本法 3、案例讲解：作业成本法成本核算的七大步骤 4、案例讲解：作业成本法下的成本管控 Ø 动因分析 Ø 标准制定 Ø 考核体系 5、数字化系统在价值链体系中的应用 九、数字化时代的大成本观念（1.5小时左右） 1、数字化背景下的大成本概念特点 2、精益化成本控制：全视角下的成本概念 Ø 全链条 Ø 全范围 Ø 从显性到隐性 3、成本的冰山理论：隐性成本特点 4、人工隐性成本表现形式 5、人工隐性成本解决方案 案例：华为的人才激励措施-激发人员潜力，让员工不断奔跑 6、精益化成本控制的战略考量 7、降本不能只看财务结果而忽视了企业长远发展 8、企业竞争战略的底层逻辑-成本控制在企业增效中的作用 9、降本增效，从粗放到精益化的两大动因 10、现代企业降本增效如何才能做到精益化管理 十、数字化时代成本精益化管控基础（1小时左右） 1、数字化系统下的未来组织与管理职能变革 Ø 成本中心 Ø 作业中心 2、数字化背景下成本精益化管理三大变革 3、建立与公司发展相适应的数字化系统 4、精益化的管理基础 5、精益化管理的人才队伍建设 课堂练习
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