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《数字化背景下的煤炭企业成本精益化管控》 【课程背景】 数字化时代正在以前所未有的速度影响着经济发展的一个个体，在大数据、人工智能、云计算等一大批数字化技术应用推动下，企业数字化建设正方兴未艾，通过数字化技术使用来提高企业管理水平、降低企业成本是企业在市场竞争中生存和发展的重要基础。 数字化技术和成本管控手段相结合对企业传统成本管理方式带来了模式上的变革，产生了成本管理理念、成本管理手段、成本管理效果等全方位的升级，让企业成本控制实实在在能够及时支撑经营需要，帮助企业降本增效。 数字化背景下的成本管控相对于传统成本管控，能够帮助我们解决哪些问题？ 数字化背景下的成本管控具有哪些优势？ 数字化背景下的成本管控具有哪些方法上的创新？ …… 本课程从数字化技术应用来讲解成本控制的新方法、新模式，直击疼点，帮助企业从根源上解决成本管控问题。 黄老师具有多年的企业数字化建设和使用经验，在结合自身不同行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 了解数字化技术下的成本管控特点 Ø 掌握数字化成本控制的方法 Ø 掌握成本在不同环节的控制措施 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 引言：成本控制能力的强弱决定了企业的出路 数字化时代，传统行业内企业竞争优势背后的逻辑是什么，为什么企业产品以亏损定价？行业头部企业竞争对市场有什么样的影响？ 一、数字化时代成本管控特点 1、成本管理：从粗放到精益的内在动因 Ø 需求导向 Ø 技术进步 2、精益化管理的目的 Ø 明确责任 Ø 拧干水分 3、数字化背景下的“精”、“益”特点 Ø “精”的内涵 Ø “益”的内涵 4、成本精益化管理过程 案例：某企业实施精益化成本方案，精益化成本方案设计四步法 二、成本精益化控制七大措施 1、成本控制标准制定 2、成本目标分解 3、成本管控的制度流程 4、成本执行控制 5、成本核算与分析 6、成本改进提升 7、成本激励与考核奖惩兑现 案例：某能源集团如何利用考核措施激发人人管成本 三、销售环节成本控制 1、案例讲解：客户信用管理失控导致应收账款管理成本上升，应收账款客户信用体系如何建立？ 2、防止坏账损失成本上升，财务在合同审核中应把握哪些关键要素 3、应收账款生命周期管理，降低应收账款资金占用成本与坏账成本 4、如何准确把握客户需求，降低客户投诉与退货成本 1、案例思考：如何理解成本管控？ 案例：某煤矿降本增效方法 2、人工成本控制 案例：某煤炭企业降低成本的方法 3、材料成本控制 案例：某煤炭企业降低材料成本的方法 4、掘进成本控制 案例：某煤炭企业掘进成本控制 5、综采成本控制 案例：某煤炭企业综采成本控制 案例：某煤炭企业综合成本控制措施 五、能源企业税务成本控制 1、税务成本对煤炭能源企业影响 2、煤炭企业在税务成本控制时存在的问题 Ø 不开票可能导致税务处罚带来的成本问题 Ø 账务处理不规范可能带来的税务处罚成本问题 3、税务成本控制措施 Ø 案例：利用税收优惠政策变废为宝，降低税务成本 Ø 煤炭企业单独成立运营公司，享受税收优惠政策 Ø 延长煤炭产业链，享受税收优惠政策 4、财务人员在控制税务成本时关注的要点 Ø 正确利用税法规定，防止掉入筹划陷阱 Ø 在控制税务成本时财务人员要把握税企沟通要点 六、数字化时代的大成本观念 1、数字化背景下的大成本概念特点 2、精益化成本控制：全视角下的成本概念 Ø 全链条 Ø 全范围 Ø 从显性到隐性 3、成本的冰山理论：隐性成本特点 4、人工隐性成本表现形式 5、人工隐性成本解决方案 案例：华为的人才激励措施-激发人员潜力，让员工不断奔跑 6、精益化成本控制的战略考量 7、降本不能只看财务结果而忽视了企业长远发展 8、企业竞争战略的底层逻辑-成本控制在企业增效中的作用 9、降本增效，从粗放到精益化的两大动因 10、现代企业降本增效如何才能做到精益化管理
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