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《成本管控难点及创新管理实务》 【课程背景】 成本是企业经营管控的核心，在企业管理中，成本管控既是重点又是难点，成本问题月月开会但问题依然得不到根源性解决，问题出在哪里？ 成本管控的难点是如何从成本管控的“面”深入到问题的“点”，这个由面到点的过程是企业成本管控的疼点，也是成本管控需要创新的地方。 财务人员要善于通过财务数据的分析、比对，从而指导经营活动正常开展。 另外，在经营活动中，成本管理是企业核心内容， 成本管理如何管？ 财务人员对成本应该有怎样的思维认知？ 企业应该从哪些方面来进行成本创新管理？ 这些问题都会通过黄老师的课程得到一个清晰的答案，财务数据分析揭示企业经营状况，反映企业目标达成情况，同时在工作中财务人员要掌握正确的成本管控思维和成本控制方法。 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 掌握成本管控的思维、方法、工具 Ø 掌握成本创新要点、难点以及解决成本问题的整体逻辑 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】财务人员、企业各级管理人员 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 一、企业成本管控的疼点及难点 1、误区：财务是解决成本的核心部门吗？ 案例：人人都是成本控制的第一责任人 2、成本管控是事后分析和控制吗？ Ø 成本管控的逻辑以及财务在成本控制中的作用 Ø 全价值链成本控制 Ø 成本控制要做到事前、事中、事后控制 3、财务成本分析为什么无法为经营活动提供决策依据 Ø 制造成本、变动成本、作用成本在成本管控中如何选择 Ø 成本核算的数据准确吗 Ø 成本分析击中了问题的症结吗 案例讲解 4、财务如何站在业务的角度设计核算和成本分析维度 5、成本管控的底层逻辑 Ø “促”：发挥人的能动性 Ø “管”：定额、标准、制度体系的作用 6、如何解决成本管控的痛点 Ø 成本管控是企业一项文化建设 Ø 成本管控要破圈-用先进的管理方法由面到点 案例讲解 二、成本管控方法 1、什么是成本 2、企业常见的成本问题 3、企业为什么要进行成本控制 实例讲解：销售增长和成本控制哪一个更能提高利润 4、控制成本=成本节约吗？ 案例讨论 5、成本如何进行规划 案例：成本分拆的价值工程 案例：软件设计的源头成本控制 6、应收账款如何控制成本 案例：公司账面利润无法转化成现金，导致经营陷入困境 7、存货如何控制成本 9、加快存货周转的方法 10、材料价格如何控制成本 Ø 供应商价格谈判技巧 Ø 降低成本成本的采购策略 11、人工显性成本控制 12、人工隐性成本控制 案例讲解 课堂练习 13、质量成本控制 案例讲解 14、成本控制思维 思考：企业为什么要将非核心业务外包 15、本量利关系应用 案例：扩大固定投入，打破盈亏平衡点，A公司经营失败 案例：多产品情况下,A公司如何计算保本点、保利点 案例：亏损订单，老王接还是不接 案例：订单是自己加工还是委外，方案如何分析 课堂练习：如果你是采购人员，在价格不同、税率不同情况下如何选择 三、用数字化技术打通成本管控的“面”到“点” 1、成本管理：从粗放到精益的内在动因 Ø 需求导向 Ø 技术进步 2、精益化管理的目的 Ø 明确责任 Ø 拧干水分 3、数字化背景下的“精”、“益”特点 Ø “精”的内涵 Ø “益”的内涵 4、成本精益化管理过程 案例：某企业实施精益化成本方案，精益化成本方案设计四步法 5、成本精益化管理数据多维度设计 案例：成本精益化多维数据库设计：底层标准化数据，中间数据库，上层应用系统的多维应用 6、数字化技术发展对成本控制影响 Ø 电算化阶段 Ø 信息化阶段 Ø 数字化阶段 7、数字化成本控制特点 四、成本控制规划 1、以成本为基础的产品定价目标 2、如何设立目标成本 Ø 分析客户需求 Ø 成本规划 案例分析：某企业目标成本法成本控制过程：分析客户需求是成本规划、设计的前提 3、精益化的过程控制 案例分析：丰田通过目标成本法规划、精益化的控制措施，实现降本30%的目标 4、成本规划控制的PDCA模型 案例分析：某物流企业的PDCA控制模型-规划是成本实施控制的源头 五、精益化成本控制措施 1、精益化成本控制：如何寻找控制点 2、精益化成本控制：作业成本法 3、案例讲解：作业成本法成本核算的七大步骤 4、案例讲解：作业成本法下的成本管控 Ø 动因分析 Ø 标准制定 Ø 考核体系 5、数字化系统在价值链体系中的应用 6、数字化系统下精益化预算体系 案例分析：某公司利用数字化供应链系统实现降本目标，通过供应链系统实现整体降本增效 7、数字化系统下精益成本控制：从人治到智能控制 案例讲解：煤炭企业成本控制要点，如何控制材料领用、如何控制人工成本
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