|
《财务管理数字化转型》 【课程背景】 chatGPT技术的出现代表人工智能发展又向前迈出了一大步，以chatGPT为代表的数字化技术正在不断改变着人类历史发展进程。 受益于数字化技术，大到社会、小到企业内部管理都在应用数字化技术改变原来传统的发展方式，通过数字化技术降本增效，从而实现社会转型升级和企业管理效率的提升。 在此背景下，财务也面临着转型升级的考验，那么在数字化技术发展的背景下， 财务到底如何转型？ 转型过程中为什么许多企业转型会失败？问题出在哪里？ 转型后财务工作职能又有哪些关键性的变化？ 这些问题都会在本课程当中找到答案！数字化发展背景下，财务要紧跟时代发展步伐，及时转型升级，财务在思想、体系、方法上实现突破，打破传统，树立以价值创造为目标的新型财务运行体系，以便更好地支撑经营，在业财融合中发挥财务独特的价值。 黄老师从事财务管理工作二十多年，解决过多家企业数字化转型及业财融合问题，在长期的企业实践过程中总结出一套能够将业财融合落地的方法和体系，解决了类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，黄老师采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 掌握数字化转型下的财务模型搭建 Ø 掌握业财融合的方法和工具 Ø 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】财务人员 【课程时间】1天（每天6小时） 【课程大纲】 引言：未来已来-数字化4.0时代的特征 一、财务数字化系统规划 1、政策解读：《十四五数字经济发展规划》 2、数字经济发展趋势 3、财务调研：集团当前存在哪些主要财务问题以及需要通过数字化系统达成的目标 4、现状评估：对集团当前财务信息化现状进行评估 5、财务数字化系统规划：分阶段实施财务数字化 案例：某集团未来5年（2022年～2026年）数字化规划具体目标 案例：某集团数字化系统架构规划 6、某集团财务解决方案：满足核算、管理、资金、预算、共享、决策分析一体化 7、从传统管理到数字化时代：模型分析-业财税一体化平台搭建 8、业财一体化实施步骤 9、财务数字化转型顺利推进的三大条件 Ø 计划、条件、方案 10、岗位设置及职责 11、制度流程体系 12、培训体系 13、数字化背景下的集团财务职能变革 Ø 集团财务中心职责 Ø 财务共享中心职责 Ø 财务BP职责 14、业财一体化背景下财务转型框架：打造一条主线，三个中心 讨论 二、财务共享中心建设 3、财务共享发展及政策文件 4、财务共享中心功能结构 5、财务共享发展的五个阶段 Ø 核算共享 Ø 报账共享 Ø 标准共享 Ø 一体化共享 Ø 大共享 案例：某公司财务共享中心平台建设 案例：数据中台和大共享中心 案例：某集团财务共享中心功能设计 三、资金数字化管理：企业司库体系建设 1、司库的概念 2、企业资金管控模式变革路径 Ø 统收统支 Ø 备用金模式 Ø 结算中心 Ø 内部银行 Ø 财务公司 Ø 司库体系 3、传统资金管理与司库体系有何差异 4、资金管理模式变革下的财务资金管理职能变革 5、国企央企建设司库政策背景 Ø 国资委政策解读 Ø 其他政策解读 6、司库体系在全球应用现状 7、司库建设对企业重要性 8、司库体系建设的三种模式 Ø 以财务公司为基础的司库建设模式 Ø 重新设立司库中心的建设模式 Ø 在原资金处基础上建立司库模式 9、司库体系建设整体规划 10、案例分析：某集团司库体系建设规划方案 Ø 管控型司库 Ø 价值型司库 Ø 智能型司库 11、司库体系建设步骤 Ø 整体设计 Ø 系统开发 Ø 试运行阶段 Ø 正式运行 12、司库体系建设顶层设计 案例：司库体系架构设计 案例：中石油大司库模式下的资金管理 四、财务应用模块数字化 1、数字化预算系统：保障公司战略目标实施 2、数字化预算系统：多手段职能把控预算 案例：某集团多手段预算控制系统 3、成本精益化管控的特点 4、成本精益化管控重要工具：作业成本法 5、精益化成本管控下的成本数字化模型搭建 案例：某公司精益化成本控制模型 6、智能发票管理系统 7、智能税务控制系统
| 
