企业资金管理与投融资价值创造 ------如何让财务管理引领企业发展之道 主讲人:齐昊 【课程背景】 随着大数据时代的到来,市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加的形势下,如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业,成为了每一个民营企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退,企业除了应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。同时,更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模,实现弯道超车,成为行业中的佼佼者。 本课程在大数据时代背景下,偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投融资的痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业的财务人员具备运营思维的同时,掌握最新的投、融资玩法以及内部控制策略,从而为企业带来百倍的价值提升。 【课程收益】 Ø 了解企业投资的基本理念 Ø 了解企业融资的核心思路 Ø 掌握投资并购中“商誉”的陷阱、套路和玩法 Ø 掌握企业投融资的常见风险,以及如何应对 Ø 掌握企业投融资风险控制思维,运用到企业业务决策中 Ø 掌握财务模型(FM-Model) Ø 掌握内部控制的主要策略 【课程宗旨】 根据学员需求,在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路、了解内部控制的策略及实施办法,更懂得企业投融资的大方向和风险要素。 【课程时间】12小时 【课程目标】学员发现投融资对于企业的重要性;内部控制对企业的重大影响;解决企业投融资难,内部控制无法有效落地的问题。 【课程大纲】 目录 一、什么是财务管理(1h) Ø 会计与财务管理的区别 Ø 财务负责人的三大视角 Ø 财务管理的四大常识 Ø 财务管理的五大模块 二、大数据时代下,企业的资金安全性该如何创新升级?(3h) Ø 采购中的资金内部控制策略(案例:澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论) (案例:一个国企电力集团的采购内控布局) 案例中涉及博弈,内控多层次布局,以及内部控制如何落地,如何实施等实战内容 Ø 消减库存的内部控制策略(案例:京东) Ø 市场渠道费用中的资金安全(案例:汇利多,果园老农和三只松鼠) Ø 收银中的贪腐问题(案例:肯德基,星碳烤串) Ø 企业内部控制的策略汇总(所有的全新内部控制策略方法打包集合) 三、资金头寸不够或者资金链断裂该怎么办?(1h) Ø 资金头寸不够的对策(案例:草原度假村) Ø 资金链断裂应该如何应对? 四、新形式下,企业对投、融资的需求是什么?(1h) Ø 提升局部市场竞争力(案例:分众收购框架) Ø 市场防御(案例:携程收购途家) Ø 优质资源打包(案例:TOM集团打造OMG集团) Ø 好股权等于超级毛利的好商品(案例:TOM收购华谊兄弟) Ø 上市公司业绩压力 Ø 技术短板(案例:阿里巴巴收购雅虎) Ø 抽逃资金 Ø 博弈贯穿着整个投资并购的过程 三、2018年上市公司的商誉“玄机”在哪里?(1h) Ø 商誉的计算 Ø 商誉减值的核算 Ø 在2018年上市公司商誉减值为何频频爆雷 Ø 新企业会计准则下,上市公司减少购入商誉的几种隐蔽手段和玩法(案例) Ø 对于如何甄别一个企业的商誉是否合理 Ø 企业投资并购的 “吸星大法”是如何设计的 四、企业在投资并购中还会出现哪些套路和玩法?(2h) Ø 并购前期需要注意的风险及相应的对策 l 董事会陷阱(案例OFO出现的问题) l 股东借款陷阱(案例:金立) l 税金陷阱 Ø 并购达成后需要注意的风险及相应策略 l 对赌协议 l 债务及担保陷阱 l 强卖权陷阱 Ø 企业整合中应注意的风险和相应策略 五、企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么?(2h) Ø 不好的股权结构 Ø 好的股权结构 Ø 如何将不好的股权结构变为好的股权结构 六、 企业融资分为几个阶段?(1h) Ø 企业融资的缘起 Ø 天使投资、VC、PE的区别 Ø 企业估值的确定方法 Ø 如何写好商业计划书 Ø 如何立项 七、课程回顾、课程结束
|