财务管理 — 助力企业如何聚焦赚钱 【内容提要】 企业家们总是纠结于有好的战略和愿景,却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略,让对未来的预期成为现实呢? 事实上,企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合,将企业内部责、权、利关系全面规范,从而达到优化企业资源配置,提升企业运营效率。也就是说,流程的梳理,制度的搭建以及责任到人的体系化管理,才是企业的筋骨和脉络。 本特训营用三天两夜的时间,就是教会学员们如何通过梳理本企业的业务流程和财务流程,从而发现自己企业的核心价值。同时,教会学员使用各种先进的财务工具和实操技巧,改造本企业的业务流程体系和财务体系,搭建有效的流程管理系统,让流程体系更聚焦于企业的核心价值,从而达到深挖企业潜能,将本增效的作用。 【课程收益】 1. 掌握梳理一级流程;二级流程;三级流程 2. 掌握如何根据核心驱动力,改造本企业的一级流程;二级流程;三级流程 3. 掌握财务如何通过一级、二级以及三级流程,搭建相应的报表体系。 4. 掌握报表体系是如何做到事前、事中及事后的监督管理作用; 5. 掌握成本目标法、成本作业法、成本价值分析法等将本方法 6. 掌握开会技巧,谈判技巧。 7. 了解目前中小民营企业的税务结构。 8. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;
【课程大纲】 一、 企业发展的根本是什么? 结合案例让学员讨论企业中经常遇到的困扰,增加对财务流程管理学习的兴趣, 引导出企业流程梳理和体系搭建的概念 1. 目前最困扰你的管理问题是什么?(分组总结) 2. 流程梳理和体系搭建是解决所有管理问题的一把利器 企业价值提升的需要 企业盈利的需要 企业抗风险的需要 企业聚焦的需要 3. 财务、业务在流程体系管理中分别的角色 二、 内部控制的搭建 1. 什么是内部控制?(案例及分组讨论) 2. 内部流程的搭建方式 Ø采购流程内部搭建 Ø销售流程内部搭建 Ø生产流程内部搭建 3. 优秀企业内部控制搭建案例(案例讨论) 三、 梳理流程体系的具体方法 (一)梳理流程的十四步法 1、一级流程如何梳理: Ø 识别公司属于四大驱动的哪一种 Ø 梳理客户的核心价值点 Ø 发现公司的长版与短板 2、二级流程如何梳理 Ø 两个核心 3、三级流程如何梳理 Ø 流程八大要素 Ø 如何落实到岗位 (二)如何依据流程系统—搭建独有的财务报表预警系统 1、财务报表分类(一级报表;二级报表) 2、资金仪表盘; 3、成本仪表盘; 4、应收账款仪表盘; 5、收入成本费用分析仪表盘 6、定制化服务的报表(KPI报表) 7、企业编制报表的具体流程方法及业绩指标的分解 三、全面降本 1、成本构成的四种分类方法 2、成本价值分析法 3、成本作业法及其动因 4、成本目标法 5、流程降本 6、企业组织结构与成本责任 7、如何进行成本谈判(谈判技巧游戏,深刻理解谈判的核心技术) 四、流程和绩效挂钩的常见问题及应对策略 Ø 如何开好月度经营会 Ø 如何有效的对企业经营业绩进行财务分析 五、业务流程的理论体系 Ø 法约尔桥体系 Ø 国际四大会计师事务所是如何做咨询的 Ø 世界级的管理体系 六、全面预算打通战略—流程—制度—部门—个人 让学员企业先编制一份简单的年度预算,编制中发现问题,引出预算管理的概念 1. 如何正确的理解预算 2. 企业为什么要实行预算管理 企业持续经营的需要 企业盈利的需要 企业抗风险的需要 4. 财务、业务在企业预算管理中分别的角色 七、预算编制的具体方法 (一)预算编制的准备工作 1、首先要确定预算管理的目标: Ø 预算管理的目标以企业的发展战略为导向 Ø 预算管理目标具体的预测方案 2、常用的预算编制方法 Ø 常用的六种预算编制方法的优缺点 Ø 六种预算编制方法的使用范围及应用说明 3、预算管理制定及执行的保障 Ø 预算管理的组织机构的设立 Ø 各机构的人员构成及职责 (二)预算编制的具体方法 1、预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间 2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点 3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解 八、预算执行与预算差异 1、树立预算为中心的观点 2、预算指标的分解落实 3、预算的监督与控制 Ø 预算监督和控制的核心预算差异的分析 Ø 预算差异分析的基本步骤 Ø 预算差异报告的计算模板 4、预算差异的合理范围 5、出现预算差异后如何处理 九、预算绩效管理的常见问题及应对策略 Ø 预算绩效管理的步骤和策略 Ø 预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩 十、总结与回顾 根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地 再让学员编制一份年度预算,发现和之前编制的预算差异在哪里。
|