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齐昊:财务管理 — 助力企业如何聚焦赚钱

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财务管理 — 助力企业如何聚焦赚钱
【内容提要】
企业家们总是纠结于有好的战略和愿景,却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略,让对未来的预期成为现实呢?
事实上,企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合,将企业内部责、权、利关系全面规范,从而达到优化企业资源配置,提升企业运营效率。也就是说,流程的梳理,制度的搭建以及责任到人的体系化管理,才是企业的筋骨和脉络。
本特训营用三天两夜的时间,就是教会学员们如何通过梳理本企业的业务流程和财务流程,从而发现自己企业的核心价值。同时,教会学员使用各种先进的财务工具和实操技巧,改造本企业的业务流程体系和财务体系,搭建有效的流程管理系统,让流程体系更聚焦于企业的核心价值,从而达到深挖企业潜能,将本增效的作用。
【课程收益】
1.     掌握梳理一级流程;二级流程;三级流程
2.     掌握如何根据核心驱动力,改造本企业的一级流程;二级流程;三级流程
3.     掌握财务如何通过一级、二级以及三级流程,搭建相应的报表体系。
4.     掌握报表体系是如何做到事前、事中及事后的监督管理作用;
5.     掌握成本目标法、成本作业法、成本价值分析法等将本方法
6.     掌握开会技巧,谈判技巧。
7.     了解目前中小民营企业的税务结构。
8.     了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;

【课程大纲】
一、      企业发展的根本是什么?
结合案例让学员讨论企业中经常遇到的困扰,增加对财务流程管理学习的兴趣,
引导出企业流程梳理和体系搭建的概念
1.  目前最困扰你的管理问题是什么?(分组总结)
2.  流程梳理和体系搭建是解决所有管理问题的一把利器
企业价值提升的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
企业聚焦的需要
3. 财务、业务在流程体系管理中分别的角色
二、      内部控制的搭建
1.  什么是内部控制?(案例及分组讨论)
2.  内部流程的搭建方式
Ø采购流程内部搭建
Ø销售流程内部搭建
Ø生产流程内部搭建
3. 优秀企业内部控制搭建案例(案例讨论)
三、      梳理流程体系的具体方法
(一)梳理流程的十四步法
1、一级流程如何梳理:
Ø  识别公司属于四大驱动的哪一种
Ø  梳理客户的核心价值点
Ø  发现公司的长版与短板
2、二级流程如何梳理
Ø  两个核心
3、三级流程如何梳理
Ø  流程八大要素
Ø  如何落实到岗位
(二)如何依据流程系统—搭建独有的财务报表预警系统
1、财务报表分类(一级报表;二级报表)
2、资金仪表盘;
3、成本仪表盘;
4、应收账款仪表盘;
5、收入成本费用分析仪表盘
6、定制化服务的报表(KPI报表)
7、企业编制报表的具体流程方法及业绩指标的分解
三、全面降本
1、成本构成的四种分类方法
2、成本价值分析法
3、成本作业法及其动因
4、成本目标法
5、流程降本
6、企业组织结构与成本责任
7、如何进行成本谈判(谈判技巧游戏,深刻理解谈判的核心技术)
四、流程和绩效挂钩的常见问题及应对策略
Ø  如何开好月度经营会
Ø  如何有效的对企业经营业绩进行财务分析
五、业务流程的理论体系
Ø  法约尔桥体系
Ø  国际四大会计师事务所是如何做咨询的
Ø  世界级的管理体系
六、全面预算打通战略—流程—制度—部门—个人
让学员企业先编制一份简单的年度预算,编制中发现问题,引出预算管理的概念
1.  如何正确的理解预算
2.  企业为什么要实行预算管理
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
4. 财务、业务在企业预算管理中分别的角色
七、预算编制的具体方法
(一)预算编制的准备工作
1、首先要确定预算管理的目标:
Ø  预算管理的目标以企业的发展战略为导向
Ø  预算管理目标具体的预测方案
2、常用的预算编制方法
Ø  常用的六种预算编制方法的优缺点
Ø  六种预算编制方法的使用范围及应用说明
3、预算管理制定及执行的保障
Ø  预算管理的组织机构的设立
Ø  各机构的人员构成及职责
(二)预算编制的具体方法
1、预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间
2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
八、预算执行与预算差异
1、树立预算为中心的观点
2、预算指标的分解落实
3、预算的监督与控制
Ø  预算监督和控制的核心预算差异的分析
Ø  预算差异分析的基本步骤
Ø  预算差异报告的计算模板
4、预算差异的合理范围
5、出现预算差异后如何处理
九、预算绩效管理的常见问题及应对策略
Ø  预算绩效管理的步骤和策略
Ø  预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩
十、总结与回顾
根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地
再让学员编制一份年度预算,发现和之前编制的预算差异在哪里。

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