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非财务经理的财务能力提升 课程目的 通过边做边学 - 了解财务运营的基本思路和流程 - 了解相关财务要素和项目的含义 - 理解财务，学会利用财务语言与财务人员沟通 - 如何动手模拟编制企业经营的资产负债表、利润表和现金流量表 - 财务报表能反应的经营问题和之间的紧密关系 - 如何根据3大报表来分析和改善企业经营业绩 - 理解企业产供销和管理部门目标对企业经营业绩的影响 - 如何根据企业产供销和管理部门业绩情况进行部门决策 培训方法 交流互动,讲解,展示,讨论,练习,沙盘模拟 培训大纲： 第一天：趣味性课堂培训 1.最需掌握的会计知识 核算可不是瞎来的 做事都需要原则 财务的油盐酱醋 强大是资产吗？ 到底负债了吗？ 所有者权益的演绎 收到钱了吗？ 费用=花的钱吗？ 利润的层次 2.必备的数据分析方法-提高经营绩效 案例得出某个企业负债率很高，怎么办？ 看看资产负债数据后，企业很容易短期内完蛋吗？ 企业利润的主心骨是什么？ 产品好坏从财务角度的反应怎么看？ 企业利润差的原因在哪里？ 对内流动和对外收益下的强大作用是什么？ 利润的代价要把握清楚 出门就是钱，怎么管好自己的钱袋子？ 真金白银还是黄粱梦？ 让大老板满意的经营怎么样做到呢？
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