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企业管理人员的成本管理和控制 成本关系到企业的利润和持续发展，但是作为管理人员应该如何考量和管理成本，如何从企业经营体系的角度分析成本，把成本作为管理文化的执行是企业的重要环节。 大纲： 1. 引言：财务角度：企业的生存靠什么？ 2. 对成本的重新认识 - 企业花出去的钱是成本吗？ 3. 成本和费用 3.1. 企业经营中的成本分类 - 变动成本、固定成本和混合成本 - 机会成本和边际成本 - 目标成本和付现成本 - 寿命周期成本 - 可避免成本和不可避免成本 - 可递延成本和不可递延成本 3.2 费用的类别和注意事项 4. 本量利分析 4.1 盈亏临界的分析 - 方程法 - 边际贡献法 - 目标利润和所得税法 - 销售组合临界点 - 投资决策 4.2 安全边际 4.3 敏感性分析 - 影响因数 - 目的措施 5. 标准成本法 5.1 成本差异和分析 - 料工费差异分析 - 利润差异分析 6. 生产经营决策 - 决策程序 - 产品生产安排决策（单纯型法） - 新产品投产决策 - 亏顺产品是否继续生产 - 半成品直接销售还是进一步加工 - 联产品生产决策 - 目标成本 - 约束理论 - 作业成本法 - 价值连成本 8. 预算在成本管理中的应用和注意点 - 预算流程 - 方法和注意点 - 如何设计成本管控预算 9. 成本管理延伸 - 质量管理成本 - 环境成本 - 文化的根基和发展
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