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企业经营绩效下的预算管理和成本控制 课程收益： - 了解预算的真正含义，内在逻辑和实在用处 - 预算的方法如何使用注意点 - 预算的绩效体现 - 成本管理财务思维 - 如何让成本为利润服务 - 成本绩效管理的必要方法和应用思维 1. 全面预算管理的内在功能分析 2. 预算重要在开始 -基础 -思维 -目标 3. 预算编制和执行 - 固定/增量/滚动/定期/零基/弹性 - 时期和方法结合 - 四维预算现象下的执行问题 4. 企业绩效下预算的作用体现 - 为何目标上上下下 - 预算最后确定的关键点 - 经营预算下沉的逻辑点 5. 企业经营中的成本思维 - 为何要用变动和固定模式 - 固定是不变的吗？ - 不同条件下的成本无差别点在哪里？ - 固定成本下如何把钱赚足？ 6. 目标成本法的意义 - 操作逻辑 - 背后支持 7. 本量利的联合应用 - 如何从贡献毛益考虑 - 扩大盈利空间下的安全模式 - 租还是买的考虑点 8. 目标利润绩效管理 - 因素的敏感性 - 亏损产品的延续要求 - 价格战下的成本把握 - 成本分析因素要点
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