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AI赋能产业招商与智慧运营 课程背景： 随着全球数字经济时代的到来和人工智能技术的迅猛发展，传统产业园区正面临前所未有的机遇与挑战。传统的招商模式依赖人脉、地缘和政策红利，运营管理依赖人力、经验和被动响应，已难以满足新时期对精准化、高效化、智能化的发展要求。 AI技术作为新一轮科技革命的核心驱动力，正在深刻重塑产业招商的精准触达与决策模式，以及园区运营的效率与体验。 本课程应运而生，旨在系统性地为产业园区从业者解析AI核心概念，展示落地场景，传授实战方法，帮助园区在激烈的竞争中构建全新的AI赋能型核心竞争力，实现从“传统地产”到“智慧生态”的跨越式升级。 课程收益： ●掌握AI赋能产业园区的底层逻辑与落地方法论：系统理解AI（算力、算法、数据）与产业园区“招商-运营”全流程的适配逻辑，学会区分传统地产思维与AI驱动的产业思维差异，能运用“产业地产价值金字塔模型”拆解园区价值重构路径 掌握AI精准招商的全流程操作方法：学会运用“AI画像→AI挖掘→AI方案”三步法开展招商工作，转化高潜客户池。 掌握AI驱动园区智慧运营的系统搭建方法：学会将传统运营模式升级为“主动-协同-智能”模式，括用AI搭建基础物业智慧体系，提升运营响应效率与资产效益。 掌握AI赋能园区增值运营与生态构建方法：学会运用AI分析企业业务数据与员工需求，搭建智慧产业生态，推动园区从“单一空间服务”向“产业生态共生”转型。 掌握AI工具的实战应用与趋势预判方法：学会以“精准提问”为核心的AI工具使用逻辑，能针对招商去化、运营优化等具体业务场景设计AI指令，输出落地方案；理解AI发展前沿与“新质 生产力”“数字经济”政策结合趋势，为园区长期AI化升级储备策略思路。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：招商、产业促进及园区运营团队 课程方式：实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论 课程大纲 第一讲：AI驱动产业园区升级的底层逻辑 一、AI发展背景与时代机遇 ——第四次工业革命+技术革命（算力、算法和数据） ——政策与市场驱动 ——《新一代人工智能发展规划》+“新质生产力”和“数字经济 二、产业园区转型升级的内在需求 1. 产业地产现状 1）供需不匹配 2）租金崩盘 3）空置率突显 5）产业规划六大误区（空、旧、重、差、虚、泛） 2. 产业地产的困局 1）外部压力叠加传统政策调控深化 2）传统开发模式失灵 3）市场供需矛盾 案例：东莞传统制造业园区年均去化率＜30%，深圳写字办公楼年均去化率<10%。 三、传统园区的四大困境 困境一：招商 困境二：政策 困境三：模式 困境四：盈利能力 四、产业地产如何破局 1. 产业思维的建立 ——产业思维与地产思维的区别 ——产业思维下的价值重构（资源和价值共生） 工具模型：基础价值、核心价值、溢出价值 工具：产业地产价值金字塔模型 五、AI赋能下的产业思维 1. AI与“人”的关系（两个误区） 1）AI太复杂，技术门槛高？ 2）AI会抢我们饭碗？ AI角色定位：全知信息来源+基本信息处理+全知产业顾问 2. AI与人的分工 AI使用的核心：会提问 案例分析：上海张江高科的“数字孪生园区”；金茂源环保集团数字化环保园区 第二讲：AI赋能产业招商全流程 导入：传统招商困境以及产业思维招商的逻辑 招客三步法：AI画像->AI挖掘->AI方案。 ——AI绘制动态产业地图与精准靶向 一、AI构建超精细画像 ——用AI深度分析区域发展核心赛道（维度） 1. 技术成熟度 2. 融资（资产） 3. 专利数量 4. 团队背景 5. 政策需求 6. 供应链伙伴 二、AI营销自动化 ——AIGC（生成式AI）——智能外呼机器人 线上自动营销，高效触达客户 三、AI赋能方案定制 提问逻辑与模型：角色定位+内容需求+限制条件+补充细节 演练+讨论： ——使用deepseek出台一份本区域行业发展报告;完成该产业的SWOT分析；列出目前在区域内有办公室但无独立研发实验室、且在近18个月内完成A轮或B轮融资的潜在企业清单Top20。 ——请为A公司撰写一封邮件初稿和一份5页的PPT框架。核心要突出我们‘龙域中心’的硬科技产业生态、毗邻高校的人才优势、以及我们产业基金可能带来的投融资对接价值，并列举园区内已有的2家可形成产业协同的上下游企业。 演练：请各招商小组选择一个自己的目标客户，现场用AI生成定制化“破冰”邮件，并进行评比。 讨论：这份清单如何转化为我们的“高潜客户池”？招商团队如何分工跟进？ 第三讲：AI重构园区智慧运营体系 导入：传统运营困境以及产业思维运营的逻辑 AI感知→AI链接→AI服务 一、AI赋能基础物业管理 1. 运营逻辑 传统模式：被动、孤立、人力密集型 现代化模式：主动、协同、智能算法驱动 2. 智慧物业——建立园区“情绪”监测系统 1）报事报修 2）满意度 3）服务问询 3. 智慧安防——主动预警式安防体系 ——计算机视觉（CV）+AI巡检机器人 4. 智慧能源 工具：能耗预测模型 5. 智慧设施 6. 智慧通行 ——车位引导与反向寻车 案例：苏州工业园如何利用智慧服务平台 二、AI赋能增值运营管理 1. 智慧业务匹配 2. 智慧生活（社群活动、商业活动） 案例：金茂源环保集团智慧供应链系统 AI赋能运营实战演练 指令要求：数据库显示，A公司（半导体芯片研究）需要开发新品的表面处理业务，B公司有富余产能且具备高端表面处理研发能力。请起草一份邮件，分别发给两家公司CEO，提议由园区产业发展促进部组织一次线下交流会，并阐述合作共赢的三个潜在价值点。 现场演练+讨论： 1. 利用AI制定一份园区智慧停车升级系统，对500个车位进行智慧化管理，制定一份方案。 2. 针对某低空经济企业，提出一份完整的企业规划与服务报告。 要求：自主探索指令，完善方案，小组对比。
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