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企业管理者必备的财务分析与舞弊识别 课程背景： 在当前复杂的经济环境下，企业面临的经营风险与财务风险日益加剧。无论是追求稳健经营的国企/央企，还是面临激烈市场竞争的民企，精准解读财务报表、快速识别潜在风险，已成为所有中高层管理者必须具备的核心能力。 非财管理者普遍面临三大难题： 看不懂：面对密密麻麻的财务数字，无法提炼关键信息，更无法理解其背后的业务实质。 怕被骗：对合作伙伴、投资标的的财务陷阱缺乏识别能力，可能导致巨额损失。 难决策：无法将财务数据与业务决策有效结合，导致战略与执行脱节。 本课程专为解决以上痛点设计，旨在帮助管理者建立系统的财务思维框架，掌握实用的分析工具与舞弊识别方法，从而提升决策质量，有效防范风险，保障企业资产安全。 课程收益： 1. 掌握三张财务报表核心逻辑、勾稽关系及财务画像法，提升精准解读财报数据并提炼业务实质信息的能力。 2. 掌握 “五看”分析法（看趋势、结构、效率、效益、风险）及配套工具，提升独立完成企业财务健康诊断与驱动管理决策的支撑能力。 3. 掌握财务舞弊典型套路（虚增收入、操纵费用资产等）及“三步法”识别技巧，提升防范财报误读与舞弊风险的筛查能力。 4. 掌握财务分析在投资并购、供应商/客户信用管理中的应用方法，提升业财融合水平与战略决策质量的能力。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：中高层管理者（非财务背景）：总经理、副总经理、业务部门负责人、项目经理、投资与风控部门负责人等 课程方式：理论讲授+典型案例剖析+工具实操演练+小组研讨与情景模拟 课程大纲 导入：财报的威力——从“康美药业”300亿现金蒸发案说起 第一讲：财报解码——3招看透三张表的核心密码与业务真相 一、资产负债表 1. 方法论：资源与索偿权平衡法 2. 核心公式：资产=负债+所有者权益 3. 评估指标 1）货币资金 2）应收账款 3）存货 4）有息负债 二、利润表 1. 方法论：利润质量评估三步法 1）看来源 2）看现金 3）看趋势 2. 评估指标 1）核心利润率 2）毛利率 3）“其他收益”和“营业外收入”占利润总额比例 三、现金流量表 ——方法论：现金流肖像法 案例研讨：某大型房企现金流断裂 小组实战演练：财务画像绘制 第二讲：决策利器——“五看分析法”实战：让财务数据驱动科学决策 一、看趋势 工具：趋势分析表 方法：关注收入、利润、经营现金流三大核心指标的增长率是否匹配 二、看结构 工具：共同比报表 方法：对比各项费用占收入的比重，以及与同行对比的差异 三、看效率 工具：运营效率指标计算器 方法：与行业平均值对比，判断自身运营效率在行业中的水平 四、看效益 方法论：杜邦分析体系 核心公式：净资产收益率 = 净利率 × 总资产周转率 × 权益乘数 案例：茅台VS沃尔玛 五、看风险 工具：偿债能力指标计算器 小组实战演练：企业财务健康状况诊断报告 第三讲：火眼金睛——财报舞弊的典型套路与“三步筛查法” 一、财务舞弊的动机与典型套路 套路一：虚增收入 案例：瑞幸咖啡深度剖析 套路二：操纵费用与资产 案例：康美药业再剖析 二、舞弊识别“三步法”与红色警报清单 第一步：行业对比分析 第二步：勾稽关系校验 第三步：非财务信息印证 工具：《财务舞弊红色警报20条检查清单》以及解读 小组实战演练：火眼金睛——舞弊侦查PK赛 第四讲：业财融合——财务分析在核心业务场景的落地应用 一、在投资并购决策中的应用：从洞察到决策的四步法 第一步：目标锁定与初步筛查——运用“五看分析法”进行快速体检 第二步：深入尽职调查——启动“舞弊识别三步法”进行风险排雷 第三步：风险定价与交易结构设计——量化风险，调整估值 第四步：投后管理与整合——设定财务监控指标 案例研讨：并购“迅捷科技”的财务尽职调查 二、在供应商/客户信用管理中的应用：建立全方位的信用风险防火墙 第一步：客户/供应商的“精准画像”与风险初筛 第二步：财务状况的“深度体检”与量化评级 第三步：信用政策的“差异化”制定与动态调整 第四步：合作过程的“持续性监控”与风险预警 工具：客户/供应商财务风险评级模型 第五讲：融会贯通——财务思维赋能管理决策与风险防控 一、财务思维与管理决策的深度融合 1. 业务动因与管理启示 2. 战略调整与执行动作 3. 优化业务空间 案例研讨：某制造业企业通过财务分析发现成本结构问题，推动供应链优化与利润提升 二、财务分析在绩效管理中的应用 1. 财务指标与KPI体系的对接 2. 预算管理与财务预测 3. 业务单元财务评估 工具：业务单元财务评估表 三、建立企业内部的财务风险防控体系 1. 财务内控关键点设计 2. 财务预警机制建设 3. 财务文化的塑造 综合实战：投决会模拟 1. 各小组组成“公司投资决策委员会”。 2. 学员获得一份完整的《某公司投资可行性分析报告》，包含公司简介、商业模式、详细财务报表及行业数据。 3. 任务：在30分钟内，运用两天所学，进行财务分析和风险排查，就是否投资该公司进行内部讨论，并形成统一决策。 4. 各组派“CEO”陈述最终决策及基于财务数据的三大核心理由。 课程总结与行动规划 1. 课程回顾 2. 行动：每位学员写下回到岗位后最先应用本课程知识的三项具体工作，组长归纳总结陈述。
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