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非财务经理的财务管理 ——三张报表的认识与使用 主讲人：石磊 【课程背景】 业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？ 公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？ 每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？ 【课程收益】 3张报表——提升财务分析水平：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表； 2个模型——强化财务思维能力：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控； 1个工具——运用预算管理抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。 【课程特色】 全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。 【课程时间】6-12小时 【课程大纲】 第一模块：从报表开始，走进财务的世界 全面认识企业的“驾驶仪表盘” “底子”——资产负债表 Ø 资产质量高还是低？ Ø 高风险还是低风险？ Ø 重资产还是轻资产？ Ø 专业化还是多元化？ “面子“——利润表 Ø 盈利从何而来？ Ø 盈利能否持续？ Ø 盈利归谁所有？ Ø 盈利质量如何？ “日子“——现金流量表 Ø 收入有无现金保障？ Ø 利润有无现金保障？ Ø 投资的钱从何而来？ Ø 企业的根生命周期？ 案例：海天酱油；贵州茅台；福耀玻璃；谷歌；微软；腾讯；万科 第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道 一、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开 二、营运资本分析法 跨国公司的营运资本分析方法 企业发生资金周转危机的原因与对策 重点讲解，突出资金效率的重要性 使用营运资本工具对财务报表进行分析 如何控制风险，提高资金运作效率 财务比率分析法 华为的四看分析法 杜邦分析模型 三、财务杠杆: 如何扩大股东回报 第三模块：量本利分析，控制利润的黑洞 有效的成本管理与控制 一、如何从管理角度认识成本 1、会计角度成本报表的表达 2、从管理角度认识成本的表达 3、懂得成本才能控制成本 4、对成本的重新思考 二、谁对成本的管理和控制负责 1、成本管理管什么 2、量-本 -利分析模型 3、谁对成本的管理和控制负责 三、有效的进行成本控制 1、成本控制的原理 2、成本控制的要点 3、成本控制成功的关键因素 六课程回顾与学员反馈
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