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《宏观经济形下企业运维攻略》 经济下行中企业的战略定位、制度设计与运行 主讲：宋柏允 【课程背景】 2016年脱虚向实，2017年资本外流，2018年暴雷一片，2019年融资更难，实体经济的融资困难，何时得以解决？各行业都有自己的“游戏规则”，行业四大类型的转型方式各不相同，迈克尔波特五力模型定位企业战略，KPI、OKR完全不同的激励方式和适用范围。总之，不是我们不努力，而是要明确努力的方向。 【课程收益】 Ø 了解新常态下宏观经济走势、各行业的创新模式及创新背后的规律与本质 Ø 将非金融实体经济按行业标准化分类，分析背后的发展逻辑 Ø 以具体案例分析：企业战略定位、落地执行、运营维护等 【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来 【课程对象】非金融企业家、高管及相关需求者 【课程时间】6 小时 【课程大纲】
上篇：宏观经济 一、当前世界经济啥情况？ 1、世界经济新平庸：世界经济复苏格局预测、随时可能发生的新金融危机 2、世界经济周期与新工业革命：全球长波周期划分（康得拉季耶夫周期）、工业革命、技术变革与城市化 3、美国加息、降息为何搅动世界经济局势：回看布雷顿森林体系 4、美联储缩表与扩表：全球资金回流美国 5、特朗普冲击：美国总统“特朗”先生 二、中国经济中长期发展趋势带来了哪些机会与挑战？ 1、宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给 Ø 需求旺盛的20世纪80年代末 Ø 需求不足的20世纪90年代末 Ø 供给出问题的现在 Ø 供给侧改革带来的挑战与机会 2、需求三架马车分析 Ø 消费 Ø 投资：民间投资告急 Ø 出口：进出口增速回落 3、供给侧分析 Ø 人口问题：未富先老 Ø 资源环境问题 Ø 科技创新问题：对创新的重要性怎么强调都不过分 4、经济增长的三大动力来源 5、近年中国出现的几个重要拐点 案例：社保、二孩、千股跌停、操作系统 三、经济新常态、中美贸易战背景下实体经济如何发展？ 1、什么是新常态？ 2、经济L型走势：1978年-2020年中国GDP增长速度 3、实体经济步履维艰 Ø 中国工业增长速度下滑 Ø 资金脱实向虚：实体经济步履维艰 Ø 资本外流 Ø 外储减少 Ø 当前企业面临主要问题与危机 Ø 企业倒闭潮的几种推动力量 4、房地产、汇率、股市等热点问题 Ø 房地产虚火 Ø 人民币贬值 Ø 诡谲的汇率：蒙代尔不可能三角 Ø 人民币国际化 Ø 生病的股市：个人理性与集体非理性 Ø 科创板的前景 5、人脉就是钱脉 6、中美贸易战 Ø 中美贸易战爆发的原因 Ø 中美贸易战的现实和可能影响 案例：企业融资难、资本外流途径、房地产 四、当前宏观经济形势下2020年上半年宏观经济形势如何？ 1、客观判断经济发展趋势 2、克强指数看经济冷暖 3、PMI不容乐观 案例：20世纪美国大萧条 下篇：企业运维攻略 五、运营管理是什么？ 1、什么是运营管理 2、运营管理提供的贡献 3、运营管理的新特征 4、运营管理的模式（不同环境不同模式） 六、运营战略是什么？ 1、战略及战略管理 2、运营战略 3、运营战略的架构 4、几种运营战略 七、运营如何扩充到运维？ 1、运营与维护 2、说说KPI 3、聊聊OKR 4、谈谈华为模式 5、试试财务绩效与数据分析 案例：长江电力、阿里巴巴、华为
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