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《混合所有制改革最新政策解读》 从企业角度看混合所有制改革 主讲：宋柏允 【课程背景】 从2013年，中共十八届三中全会决定提出：积极发展混合所有制经济，允许混合所有制经济实行企业员工持股；到2015年，国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》；再到后续的员工持股、PPP项目等；众多顶级专家学者献计建言、研读详解。但是，以往更多地是从顶层设计、从政策制定角度去解读。本课程，换一角度，从企业经营发展的角度，去看待混合所有制的推进，从历史发展的角度，去看待混合所有制的落地环境。 【课程收益】 Ø 了解混合所有制改革的背景 Ø 解读十九届四中全会的相关政策 Ø 探讨未来的政策走向及企业应对 Ø 分析成功案例 【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来 【课程时间】6小时 【课程大纲】
一、混合所有制发展的背景如何？ 1、混合所有制的来历 Ø 早期资本主义自由竞争及私有制 Ø 1929-1939年大萧条，尝试混合所有制 2、中国的改革开放历程中的混合所有制 Ø 改革开放初期的合资企业、三资企业 Ø 20世纪90年代的国企改革 Ø 1997年，十五大一锤定音 Ø 1998年下岗潮 Ø 职工入股的利与弊 Ø 国企改制重组 案例：哇哈哈收购国企、 二、混合所有制所需的外部环境？ 1、十九届四中全会：今世界正经历百年未有之大变局 Ø 回看四次科技革命 Ø 商业文明的基础：契约精神 Ø 十九届四中全会明确提出：放权地方 案例：安然与安达信 2、十九届四中全会：加强资本市场基础建设 Ø 细数企业融资渠道 Ø 2015年转折点：资本角度迫使企业改革 Ø 互联网金融的是是非非 案例：格力电器、万科、P2P 三、混合所有制所需的内部环境？ 1、企业两套战略：生产经营战略和资本运作战略 Ø 了解所在行业：波特五力模型、行业周期与经济周期 Ø 了解企业定位：企业成长生命周期、波士顿矩阵 Ø 了解企业自身：控制权与剩余价值索取权、公司治理、业财融合 Ø 资本运作战略=行业+定位+自身 2、十九届四中全会首地提出：生产要素由市场评价贡献 Ø 柯布道格拉斯模型看为何要“供给侧改革” Ø 展望未来生产要素市场评价 Ø 回看企业重组 案例：阿里阵亡全家桶、华为基本法、某商学院失败、营业收入与各种费用的多元回归模型 三、混合所有制改革的困境与解决是什么？ 1、总有困难：中国经济下行压力 Ø 外部：中美贸易战 Ø 内部：内需不足 Ø 产业：中低端产业面临洗牌 2、事在人为：上海试点的案例分析 Ø 上海城投控股引入弘毅投资 Ø 上海现代建筑设计集团借壳整体上市 Ø 三爱富通过“三元重组”，成功置入文发集团 Ø 光明乳业的限制性股权激励
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