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《国企改革三年行动方案（2020-2022年）解读》 主讲：宋柏允 【课程背景】 6月30日下午，中央全面深化改革委员会第十四次会议召开。会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等各项方案，这意味着《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》出台正式进入倒计时，国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确，国企改革的步伐将进一步加速。 【课程收益】 Ø 分析方案出台的背景环境 Ø 解读方案出台的重点 Ø 预判未来发展趋势 【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来 【课程对象】相关需求者 【课程时间】6小时 【课程大纲】
一、方案出台的宏观背景是什么？ 1、回顾历次国企改革的脉络 Ø 第一阶段（1978-1993年）：“扩权让利”的国企改革初步探索 Ø 第二阶段（1993-2003年）：“抓大放小”的国企改革战略攻坚 Ø 第三阶段（2003-2013年）：“规范治理”的国企改革深入推进 案例：哇哈哈兼并国企 Ø 结论：国企改革在“摇摆”中前行 2、当前的全国宏观经济形势 Ø 宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给 Ø 需求旺盛的20世纪80年代末 Ø 需求不足的20世纪90年代末 Ø 供给侧改革带来的挑战与机会 Ø 热点问题背后的原因解析：医疗养老钱不够、放开二胎人不足、房价易涨不易跌 案例：上万家上市公司财务分析，2019年平均利润率仅为4%左右 3、疫情对当前国际经济环境的重要影响 Ø 国际贸易：海外订单受冲击 Ø 美国下一步动作：产业回归 Ø 国内经济：保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转 二、本次方案的各项突破有哪些？ 4、聚焦关键抓手 Ø 完善中国特色现代企业制度 案例：借鉴阿里集团的双重股权 Ø 加快建立健全市场化经营机制 案例：借鉴3M百年老店、中石化卖菜，市场需求导向 Ø 优化国有资本布局 案例：预判未来国有资本布局 5、重点领域混改将扩围升级 Ø 混改成功关键与操作难点 Ø 发挥员工持股在国企混改中的多元化作用 案例：分析格力电器的得与失 6、煤电等多领域重组整合力度加大：大方向是坚持出资人主导，对重复投资、同质化竞争问题突出的领域开展战略性重组和专业化整合，积极探索跨区域整合，加快非主业、非优势业务剥离 Ø 对“完全竞争”行业加大整合力度 案例：2015年钢铁行业去产能、2017年宝武钢合并——行业整合，势在必行；借鉴美国一百年前的趋势，联合钢铁、标准石油 Ø 横向与纵向整合的利与弊 案例：以建筑工程行业为例，北京城建布局商业地产 Ø 结论：未来经济增长由“流量时代”向“存量时代”转变 7、科技创新和激励再加码：卡脖子科技的靶向攻坚，成为三年行动计划的关键子课题 Ø 科技创新的反思 案例：汉芯一号事件、赛麟汽车事件的经验教训；借鉴日本芯片崛起的“赛马模式”；通用技术集团扛起机床制造大旗 Ø “风口理论”不适用于实体经济 8、 省部合作，省界进入新境界：继八个国家大战略（一带一路、京津冀一体化、长江经济带、粤港澳湾区、长三角一体化、黄河生态带、东北二次振兴、西部大开发新格局），二个准国家战略（大运河文化带、海西经济区）之后，中央又推出海南自贸港建设、成渝双城都市圈战略 Ø “十三五”与城市网络群 Ø 借鉴：长三角城市群 Ø 借鉴：粤港澳城市群 Ø 借鉴：京津冀城市群 Ø 结论：地理环境选择竞争优势，竞争优势决定企业方向 案例：华为操作系统的是是非非，美国硅谷为何在硅谷 三、未来企业发展趋势是什么？ 1、当前企业普遍赚钱难，买家思维改变游戏规则 Ø 企业最需要的买方思维：先找到买家，再投入生产，否则无人买单很难受 案例：葛伦史登斯，身处一座陌生的城市，不使用自己的人脉、资源，初始资源只有100美元的现金、一部没有联络人的手机，以及一辆旧皮卡，在90天内，创办一家估值达到75万美元的公司。他是如何做到的？ 2、 强大的企业来自于进化与变革：大鱼吃小鱼游戏中的生存之道 Ø 市场向头部企业集中 Ø 人才向大公司聚集 3、 如何衡量创新是否有效：波特五力模型量化 Ø 与客户议价能力量化：应收票据与账款 Ø 与供应商议价能力量化：应付账款与票据 Ø 同行业集中度：HHI指数，及对应策略 Ø 新进入竞争者量化：Z-Score Ø 替代品量化：ROE分解 4、 快速试错好过模仿他人 案例：美国航空业起起落落的启示 5、 本次方案的明确方向：坚持深化国企市场化改革不动摇，充分发挥国有经济的制度优势
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