大家不是干财务工作的，没有兴趣去了解记账、算账、做表这些细节。但我想，您对财务的产品—财务报表，应该是有兴趣的。如有些处于管理岗位的同志，常常要阅读财务报送的各类报表，并与财务进行沟通，即便您工作上接触财报的机会不多，但生活中接触财报的机会应该也是不少的。如想投资（不是投机）某只股票、某个实体，总不能不看对象的财报吧。成本，也是大家常常念叨的内容，为什么有些成本可控，有些则回天无力等，从财报能够看出企业的哪些问题等

非财人员，常常会困惑，如：

(1)明明是盈利的企业，怎么破产了？

(2)公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！

(3)产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？

(4)员工不关心成本、利润，怎样才能让员工像老板一样思考、行动？

(5)好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？

(6)财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？

(7)营改增后，为什么有些企业的税负反倒增加了？

(8)税收筹划，是逃税吗？

(1)   公司的资产来源有几个？

(2)   应收账款的决定性因素是什么？

(3)   重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？

(4)   财务结构是否合理？有何风险？

(5)   大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？

(1)   哪些关键因素会影响利润？

(2)   主要利润来源于正当“职业”吗？

(3)   收入负增长给企业带来哪些影响？

(4)   如何评价公司净资产报酬率高低？

(5)   一家公司的市盈率高说明什么？

(1)   为何有利润却没钱？

(2)   为何长期亏损的企业却受投资者青睐？

(3)   如何通过现金流量透视企业经营现状？

(4)   企业资金链断裂的两大原因及规避办法

(5)   小演练：财务指标计算与分析

(6)   演练2：未来三年财务指标预测

(1)   收入确认原则：何时确认收入

(2)   配比原则：成本与收入配比

(3)   费用摊销原则：费用在收益期间分摊

(4)   费用预提原则：费用在收益期间预提

(5)   资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较

(1)   现金流管理目标

(2)   建立资金预算管理制度

(3)   建立信用管理及应收管理制度

(4)   警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

(1)   从管理角度认识战略成本

(2)   本-量-利模型分析

(3)   盈亏平衡点计算

(1)   传统组织架构成本管理思路

(2)   划小经营单元

(3)   谁对成本、利润的管理和控制负责

(4)   成本控制的关键在于责权利统一