田净灵：企业领导者的财务思维

主讲：田净灵老师

中国企业大多数的领导者是销售、技术或研发方面的精英，他们在商海沉浮数年，开拓进取、锐意创新、所向披靡。然而，在中国这片苍茫辽阔的经济版图上，无时无刻都在上演着新老更替的戏码，它的背后是一群企业家的沉浮与悲欢。有的人挺下来了，以过人的胆识与智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因时代的变迁而难以跨越，或因竞争的残酷抱负难酬，但更多的企业是因为财务制度及管理混乱，引发了财务危机。一个具有财务思维的企业领导者更加容易运筹帷幄，决胜于千里。

财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指用财务管理的思路扩展经营管理思维。具体说来，财务思维包括以下几方面：

Ø 数字目标思维

Ø 财务管控思维

Ø 投资回报思维

Ø 风险可控思维

课程着重梳理这四大思维，帮助企业管理者重新认识财务，了解业务与财务的联系，意识到财务思维的重要性，掌握财务基本知识和工具。让企业的领导者如虎添翼，让财务管理为企业更好的服务。

Ø  了解4种财务思维

Ø  掌握10个财务管理的基本知识

Ø  掌握全面预算管理

Ø  掌握战略成本控制

Ø  掌握新项目投资回报分析

Ø  掌握内部控制与风险管理

【课程特色】摒弃财务指标的简单罗列和计算，着重讲解财务本质和内在逻辑

【课程对象】中小企业董事长、总裁、总经理、高级管理人员

【课程时间】12 小时

1、企业战略与财务战略的关系

Ø  从环境到战略

Ø  从战略到经营

Ø  从经营到管理

Ø  从管理到财务管理

2、企业发展的四驾马车

Ø  财务信息

Ø  现金流

Ø  利润

Ø  风险

3、业务与财务关注角度的差异与联系

案例：谁打败了他？

1、数字目标思维

2、财务管控思维

3、投资回报思维

4、风险可控思维

1、从投资人的角度看三大财务报表

2、解锁财务分析指标

Ø  赚钱的质量

Ø  赚钱的效率

Ø  赚钱的能力

Ø  偿债的能力

3、每期财务报表看什么？

Ø  现金余额

Ø  应收账款规模

Ø  存货规模

Ø  期间费用合理性

Ø  负债

Ø  毛利润

Ø  净利润

角色扮演：编制J公司财务报表

1、预算管理体系——预算是年度计划的量化表达

2、预算——让全员向着光亮的方向奔跑

3、预算编制流程与步骤

案例 : 老板解放了

1、什么是成本？

2、怎样划分成本？

3、谁来管理成本？

4、如何控制成本？

5、成本越低越好吗？

案例：“开源“不如“节流”

1、衡量投资回报的财务指标

2、业务部门如何测算新项目的投资回报

案例：该不该选择黄褐斑项目？

1、什么是风险管理与内部控制

2、内部控制的种类、属性、局限

3、内部流程控制的设计原则

案例：企业常见内部控制十大漏洞