课程紧跟当前企业所处经营环境的时代要求，紧扣企业财务管理升级的需求，着眼业财融合视角，立足非财务人员对财务管理理念和技能的需求，讲授业务角度对报表原理和逻辑关系以及各项关键指标的理解分析，分享资金、成本、应收帐款、存货等重要管理领域的分析管理，以及如何运用预算、内部控制等管理工具与方法参与、协同企业的财务管理，覆盖范围广、重点突出。课程以丰富的实操案例让学员无障碍掌握先进的财务管理工具方法，讲解方式生动通俗易懂，高频率互动引导学员积极思考、自测自评、讨论解决，能够帮助非财务背景的业务团队切实理解和掌握财务管理工作方法的落地，用以提高对运营的管理水平。适合对非财管理人员的财务知识普及、管理能力赋能，助力企业加速推进业财融合管理的双向奔赴，推动业务和财务部门的协同工作契合度，实现企业整体财务管理水平。

1、帮助学员理解和掌握财务三大报表及重要指标的应用；

2、帮助学员掌握资金、应收帐款和存货等资产的管理方法技巧；

3、帮助学员树立成本管理的理念、意识，并掌握成本精细管理思路；

4、帮助学员理解预算管理、内控对企业战略、运营的支撑作用；

5、助力企业加快推进业财双向奔赴，提高协同工作成效。

讲解+案例+学员自评+学员讨论+学员互评+分享心得收益

非财背景管理人员

6小时

1.资产与负债：排队分类逐项解读

2.利润表：挣钱的来龙去脉

3.现金流量表：企业血液网络图

4.三大报表之间的血缘关系

1.偿债能力8项指标来把脉

2.营运能力5对指标来评估

3.盈利能力4项指标看效益

4.发展能力5项指标看未来

5.案例：赚的利润去哪里了？

6.杜邦财务分析体系的慧眼指标

7.案例：利润高和周转快哪种股东回报高？

1.资金平衡被动转主动

（1)案例： 透视利润表后的“串门”指标

（2)讨论：动一动帐期，让财务部最挣钱，有没有可能？

（3)融资利弊跷跷板

2.经营风险的报警器：资金驾驭双驱动

（1)案例：是什么推高了毛利率？追加资金该不该？

（2)杠杆风险怎样控？

（3)融资收益怎么算？

1.业财携手编计划，考核控制双支撑

（1)案例：销售量不涨，资金常缺，拔开迷雾找原因

（2)讨论：回款计划应由谁制定？

2.敲黑板：应收帐款管理的定海神针：节点变时点

1.存货按需分类三大项

2.无效存货，且“防"且"清"

（1)清理无效存货双节棍

（2)案例：携手供应商，建设期剩余物资防产生

3.流转存货，持续清零

（1)丰田的零库存：精益成本JIT管理的硕果

（2)案例：山寨版零库存，暗藏的危害要警惕

1.成本管控三聚焦：挖动因、立标准、划责任

2.细化核算：财务的显微镜，业务的小马达

（1)案例：细化核算，成本动因的显微镜

3.量化标准：编制预算有依据、日常控制有标准

（1)案例：诊断一下无效益的修理费付出

（2)讨论：按资产定修理费会导致什么样的可怕后果？

（3)核定标准的艺术：没有白白付出的成本

4.强化考核：责任归属两导向

（1)控制考核的标准导向

（2)成本考核的损益导向

1.编制和执行预算的业财协同

2.预算编做“两张皮”的避坑指南

（1)立足实际是首要

（2)依据计划是必要

3.破局年底“顶着花钱”的困惑

（1)看透本质不困惑

（2)内控护航不可少

1.审批权限和规矩，谁是内控本质 ？

2.案例：业务招待费，清清楚楚审批，稀里糊涂花钱

3.讨论：守规矩是提高效率还是降低效率？

4.案例：从高速公路和国道看内控的效率输出

5.故事：从等红灯看安全的代价