任嘉宁

业财融合财务管理专家/高级财务实战顾问

在多重变革浪潮中，中国迈入高质量发展阶段，数字化技术飞速发展，自党的十九大以来，中央多次强调要做强做优做大国有资本，培养具有全球竞争力的世界一流企业，国资委也为央企构建世界一流财务管理体系发文指导。宏观环境、国家政策及技术革命都对企业的传统财务工作提出了新的要求，会计队伍面临着前所未有的冲击和挑战，财务人员只有主动拥抱变革、自我革新方能为企业持续带来高附加值服务，从而谋求更新更优质的职能领地。

为了更好地助力国央企业做强做优做大，课程立足当下企业财务所处变局，分析了财务工作面临的机遇和挑战，深入解读了国资委文件对高质量财务工作的指导内涵，以业财融合为长远视角，回答了财务工作未来高质量发展的标准、财务转型的方向、以及实践方法论，能够有效提高国央企财务组织支撑公司战略，服务业务、创造价值的能力，有力支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。老师授课风格轻松接地气，分享大量高质量实务案例，即能够引导学员深入思考，也能够调动高频率的课堂互动，可以在工作场景中充分体现出战略导向，从而可以给课后工作带来即刻收益，帮助学员走一条清晰高效的转型升级路径，可持续地推进财务职能高附加值变革，是国央企高管提升财务管理水平必备课程。

1.    帮助学员理解企业财务转型升级的宏观环境与政策背景；

2.    帮助学员认识和理解未来财务转型升级的方向、高质量财务工作的标准；

3.    帮助学员理解国资委世界一流企业财务管理体系建设文件对财务转型工作的指引重点；

4.    帮助学员掌握财务职能、财务组织转型升级的方向与思路；

5.    帮助学员掌握在工作中重构业财关系、支撑战略、创造价值的方法。

授课方式  讲解+案例+学员自评+学员讨论+学员互评+分享心得收益

1.    央、国企各级企业董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理者；

2.    企业财务、审计、信息化等业务部门负责人及高级主管。

课程时长：12小时

课程大纲

一、        驱动财务转型升级背景

1.      变革时代，什么在变？

2.      严峻的内外部经济环境

3.      智能化技术对企业财务带来挑战和机遇

4.      “高质量”发展政策导向要求

5.      未来财务何去何从：转型升级发展方向

（1)未来职能规划三分类

（2)占领新高地，价值创造做导向

二、        国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》航向重点解读

1.      何为财务战略：“高增长”转“高质量”时期平衡发展“三要素”

（1)不确定性之下，企业和财务的思远、思危、思变、思退

（2)财务战略：如何平衡？

2.      一流财务内涵：总体要求三个“更”

（1)更好统筹发展和安全

（2)讨论：投资决策程序的“倒置”该怎样正位？

（3)案例：逆势决策，江湖霸主衰落记

（4)更加注重质量和效率

（5)“一利五率”逐个细解，实现“一增一稳四提升”

（6)更加突出财务职能“五项”功能作用

3.      “高质量发展”财务工作十二字”标准

（1)案例：从小吃和洋快餐看“规范”和“灵活”如何判断取舍

（2)从精益管理看价值浓度

（3)案例：从施一公见鲍书记看会议室设计的“精益”意识

（4)“粗放“转”集约“的资源成效

4.      目标：上台阶、居前列

5.      大局之下：升级重于转型，“1455”导航框架

（1)着力推动财务管理四个变革

（2)重点强化财务管理五项职能

（3)持续完善财务管理五大体系

三、        业财融合：财务转型升级之基石

1.      思考：”业财融合“缘何提起？

2.      业财脱节为何由来已久？

（1)案例：标准合规的成本核算方法为什么会误导经营决策？

（2)案例：法报中的帐龄分析为什么成了无关业务决策的“摆设情报站？？

3.      为什么要推进业财融合？

（1)讨论：工作中业财脱节之痛

（2)案例：大型企业天差地别的费用比率指标背后的危机

（3)讨论：财务缺位，为什么会”自我边缘化“？

（4)讨论：是哪些方面脱了节？

4.      看国资委对重构业财关系的指引

（1)何谓”对内深化业财融合”？

（2)何谓“业财融合的财务报告分析体系”

（3)讨论：业财融合到底要融合什么？

5.      牢记高质量财务职能模式：一个基础两个方向

四、        企业财务职能的转型升级

1.      核算职能的变与不变

（1)核算工作五个标准化

（2)案例：同质化业务，折旧各自为政，何来有效考核？

2.      业财融合导向下如何做分析？

（1)内部管理导向的财务分析

（2)案例：差旅费分析，怎样解剖才能支持领导？

（3)分析，溯源业务初始动因，方能创造价值

3.      资金管理的业财融合

（1)案例：业务不增，资金常缺，平衡关系谁来主导？

（2)资金平衡计划，两种口径不可少

（3)应收帐款分析：两金压减的内涵

（4)敲黑板：节点改时点，业财深度融合之功力

4.      成本管理的迭代与升级

（1)内部视角：成本管理是提质增效

（2)外部视角：成本管理是做大蛋糕

（3)资产效率与风险视角

5.      资产管理的重点转向何方？

（1)案例：大张旗鼓的投资复制，灰飞烟灭的资产损失

（2)案例：被对财协议压垮的存货采购协议

（3)再提资产决策的统筹发展与安全

6.      预算管理工作的端口走向

（1)资源有限谨慎配置

（2)明确目标不忘初心

（3)管控风险加强化约束

7.      风险管理的清单化

（1)风险管理三分类

（2)案例：看一个水泥厂业务部门的团灭记

（3)源头参与，财务不做背锅侠

（4)深入体会“更加注重质量和效率”

五、        企业财务组织的转型升级

1.      健全职能配置：树立“大财务”观，不缺位，不错位，不越位

2.      优化管控模式：“三重”权限优管控

（1)案例：重大财务制度制定权“远程投放“的硬约束之力

3.      共享模式之下，怎样应对组织的变革？

4.      转变运行机制：“单驱”转向”双驱并重“

（1)业财融合财务BP入门级：主动服务业务，做贴心的伙伴

（2)业财融合财务BP进阶级：与业务并肩作战，提供多维支持

（3)业财融合财务BP飞跃级：整合资源，赋能业务

（4)案例：借力赋能，业务工作负担巧转移

（5)业财融合财务BP顶端级：坐镇业务前端，全程监督执行

（6)案例讨论：个税筹划，从握手人资部开始

（7)案例：信用政策制定前置化

（8)讨论：工程进度款超付、超收谁之责？风险嗅觉之重要

5.      完善系统科学的财务管理能力评价体系

（1)构建管理能力评价体系四原则

（2)客观评价以持续促进财务管理工作质量提升

6.      完善面向未来的财务人才队伍建设体系

（1)复合型人才能力框架

（2)财务人才结构从金字塔向橄榄型的转变

六、        借智能技术手段，添智慧财务之翼

1.      智能财务是什么？

2.      人工智能事件与财务智能化的关系

（1)回顾机器博弈史上的四个里里程碑事件

（2)“更深的蓝”与人工智能出世

（3)SIRI之母：“沃森”与知识图谱

（4)AlphaGo：没有血肉的新晋围棋冠军

（5)ChatGPT：擅长沟通的"天花板”

3.      案例：看AI服务怎样完整替代一个财务岗位

4.      案例：不替换原有岗位也可以赋能财务

5.      详细认识RPA

（1)RPA可以满足什么需求？

（2)RPA的自动化之成长：与AI结合的可能性

6.      智能财务建设路径

7.      数智财务未来方向展望