|
《业财融合-让管理会计落地》课纲 课程背景： 大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，业财融合势在必行。 课程收益：
1、转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行 2、找准财务转型的突破口，解决怎么做，如何转的难题 3、找到业财融合的路径，让管理会计落地。为企业创造价值，突破个人职业发展的瓶颈，实现职业生涯的再次升华。 课程时间：6小时 课程对象：企业最高运营层（董事长、总裁），高层管理者（副总经理、总监），中层管理者（各部门负责人），专业财务管理者（财务总监、财务经理、审计总监等） 授课方式：课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课下能落地。 课程大纲： 模块一：为什么要进行业财融合 1、数据经济时代要求推动业财融合 2、企业面临的不确定性需要通过业财融合实现有效决策 3、企业的转型需要业财融合 （1）商业模式面临挑战，企业需要业财融合 （2）财务的转型 案例分析：企业80%财务人员都不“记账”，他们在干什么？ 模块二：如何做业财融合 一、 突破业财融合的屏障 1、什么是业财融合 2、案例分析讨论 二、 如何做业财融合 1、 业务和财务之间的知识体系如何打通 2、 企业数字化转型助推业财融合 3、知名企业业财融合的案例分析及讨论 模块三：业财融合实现的路径 一、全面预算为切入口 1、 全面预算管理工具在业财融合中的应用 2、案例：预算执行中经营数据的分析 二、经营分析---业财融合的基本工具 1、经营分析三步法 2、案例：经营分析三步法在业财融合中的具体运用 3、杜邦分析业财融合中的具体运用 三、成本管理-----业财融合价值体现 1、作业成本法在业财融合中的作用 2、案例分析：作业成本法如何促进企业业财融合 四、内部风险管控----业财融合为企业保驾护航 1、什么是内部风险管控 2、风险与内部控制之间关系 3、为什么要进行风险管控 案例分析：风险管控为业财融合保驾护航 4、风险管控在业财融合中具体运用 五、税收筹划-----业财融合创造价值 1、税是什么？ 2、税收筹划前提是业财融合 （1）税收筹划的条件 （2）税收筹划依赖于财融合 3、具体税收筹划案例
| 
