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《全流程流程成本管控》课纲 课程时长：6-12小时 背景：为实现长期的生存与发展，企业必须具备持久的市场竞争力，成本是市场竞争的一把利器，谁真正掌握了成本，谁就拥有了占领市场的先机。成本管理不能简单的理解为“降低成本”而要站在战略的高度对成本管理进行全局性和长远性的谋划，并使之成为企业核心竞争力。持续不断的保持和发展企业成本优势，是企业在市场竞争环境中的立身之本。然而传统成本核算方法是以企业为研究对象主要用于对外报表，不能有效的支撑企业决策，这是困扰企业多年的问题，全流程成本管控利用世界最前沿的成本管控的方法和体系，从算得准、管得住、降下来三个方面为决策提供依据，支撑企业精细化管理，实现企业价值创造。 培训对象：企业高管、中层管理人员、财务总监、财务经理及财务、审计人员 课程收益： 1、 利用世界前沿的成本管控方法解决成本管理算的准问题 2、 从产品成本的第一环节研发环节开始，针对企业的整条产业链11个环节逐项成本的分析管控的具体路径 3、 掌握成本管控的8种具体的策略方法 4、 从战略的高度进行成本管控，取得成本优势 5、 针对企业的不同情况建立成本模型 课纲： 模块一：为什么要做全流程成本管控 1、 成本是什么？ 2、 为什么要进行全流程成本管控 （1） 传统成本核算方法不能有效的支撑决策 （2） 全流程成本分析能够帮助企业找到不赚钱的客户、订单和部门 （3） 全流程成本分析能够帮助企业合理定价、制定合理的绩效考核方案，支撑企业的决策 模块二、如何进行全流程成本分析-算得准 1、 传统成本核算方法为什么不能有效支撑企业决策 案例分析：通过案例找到不能支撑决策的关键点 2、 全流程的成本费用如何进行合理的分类 3、 认识不一样的利润，找到降本增利的路径 4、 间接成本如何进行合理的分摊 （1） 财务人员的困惑：为什么我的分析报告不能满足决策者、业务人员的需要？ （2） 案例分析： 案例1：如何做能够支撑决策的经营分析报告 案例2：建立支撑决策的管理报表体系 案例3：实战案例：管理报表体系的具体应用 （3） 剩余产能分摊的问题 讨论：客户订单1万台或者5万台如何报价？ 案例分析：全流程成本管控的具体应用 模块三：如何进行全流程成本管控—管得住 1、 全流程成本管控的重要环节 （1）研发设计环节成本管控 案例分析：研发如何做到创新和成本降低兼顾 （2）采购环节的成本管控 案例分析：世界先进企业如何进行采购环节的成本管控 案例讨论：企业生产环节出了什么问题？如何解决？ （4）质量成本控制 （5）战略成本管控 Ø 什么是战略成本管控 Ø 战略成本信息支撑企业战略选择 Ø 战略成本信息支撑企业战略整合 Ø 不同战略下成本管理及实现路径 案例分析：不同战略下的成本管控 (6） 企业的核心增资环节在哪里？ （7）价值工程和价值分析助推企业成本管理 2、企业成本管控显性成本同时更要关注隐性成本 （1）经济利润和会计利润的区别 （2）企业常见的隐性成本 （3）如何管理企业的隐性成本 模块四：企业盈利能力模型建立 1、 业盈利预测模型的建立 通过一个简单的案例，让你找到企业的降本的关键点 2、企业盈利模型的建立 （1）企业如何赚钱 （2）企业提升股东回报的路径在哪里 课后讨论： 1、 课程主要收获 2、 后续落地思路
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