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基于战略的企业现金流管控（课纲1天） 课程目的： 面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，现金为王是企业的生存之道，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而使企业基业长青。 一、 战略和现金流关系 企业战略 案例：阳光卫视现金流不足导致战略失败 二、 现金流对企业的重要性 1、 现金流对企业经营的重要性 2、 现金流断裂的危害 三、 现金流断裂的主要原因 5大主要原因导致企业现金流断裂，每一个原因结合案例进行讲解，使学员了解产生现金断裂的原因，在工作中预防资金流的断裂。 四、 增加企业现金流的主要方法 1、 现金流的介绍 ---现金流的概念 ---现金流量表的介绍 ---现金和利润之间的关系 2、 增加现金流的主要方法 ---设计商业模式增加现金流：国美、苏宁及京东的商业模式 ---管理资产负债表的结构增加现金流 ---延期付款增加企业现金流 ---建立轻资产公司增加现金流 ----适度负债增加现金流 ---合理的税收筹划增加现金流 五、企业现金流的管理
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