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《财务BP助推财务管理能力的提升》课纲 课程背景： 大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，财务BP势在必行。 课程收益：
1、转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行 2、找准财务转型的突破口，解决怎么做，如何转的难题 3、找到业财融合的路径，让管理会计落地。为企业创造价值，突破个人职业发展的瓶颈，实现职业生涯的再次升华。 课程时间：1-2天（6-12小时） 课程对象： 企业最高运营层（董事长、总裁），高层管理者（副总经理、总监），中层管理者（各部门负责人），专业财务管理者（财务总监、财务经理、审计总监等） 授课方式：课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课下能落地。 课纲： 模块一、什么是财务BP 1、 什么是财务BP 2、 财务BP定位与岗位职责 3、 财务BP能力模型 模块二：为什么要做财务BP 1、 数据经济时代要求推动财务BP 2、 企业面临的不确定性需要通过财务BP实现有效决策 3、 企业的转型需要财务BP （1）商业模式面临挑战，企业需要财务BP （2）财务的转型-财务BP 模块三：财务BP能力的构建 一、财务BP与战略一体化 1、 企业的价值链分析与重塑 2、 业财融合现状及诊断 二、如何做业财融合 1、突破业财融合的屏障 （1）业务、财务的语言能够有效转换 (2) 业务和财务之间的知识体系打通 2、企业数字化转型助推业财融合 3、案例分析：知名企业业财融合的案例分析及讨论 三、财务BP核心职能 （一）经营分析闭环与业务数据处理（经营分析职能） 1、经营分析的三层次 （1）报表层：基于指标进行展示，形成决策支持能力 （3）数据层：提供经营分析的数据基础 2、财务分析到经营分析再到经营实质 （1）财务BP如何实现从价值创造到价值记录 （2）财务BP如何支撑企业的决策 3、案例分析：国内知名企业2021年财务报表分析与评价 （二）资源配置职能。 1、资金预算管理：防止资金链断裂 2、全面预算管理：统筹协调公司各部门及各种资源，及时进行预算跟踪、分析、评价及绩效考核 （三）风险管控职能。 审视业务整个生命周期， 对事前、事中、事后进行风险控制，提出合理有效的建议 （四）税收筹划职能 1、税收大数据时代税收风险的防范 2、对企业经营各环节进行合理的税收筹划，提升企业的价值 四、财务BP必备的管理工具 1、运用杜邦财务分析的工具提升企业的盈利能力 2、 运用本量利分析进行寻找企业的盈亏规律以最小的投入获得最大产出
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