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财务诊断与风险管理 课程设计：1天 课程收益： 建立财务风险的防范意识，了解内部控制的框架，实际工作中合理运用，帮助企业消除经营管理中的弊病，改善经营管理，开发资源，提高经济效益，保障企业生存与不断发展。具体可以概括为以下几点 1、 通过案例快速掌握财务诊断方法 2、 掌握财务指标预警的定量和定性的分析方法 3、 了解风险形成的原因 4、 学会风险的防范与应对 课程大纲： 一、 财务诊断的概念 1、 案例指引 2、 财务诊断的方法：阅读、分析、诊断、改进 二、 企业三张报表------诊断经营风险 1、 资产负债表各项目分析及结构比例，诊断企业的财务风险。案例讲解 2、 利润表通过三个层次的分析，诊断经营风险。通过案例的讨论，根据所学知识找出问题并提出解决方案 3、 现金流量表通过企业三项活动内部结构比例的分析，诊断财务风险。 现金流失败的案例进行讨论，引导学员提出解决的方案。 三、 企业财务指标的分析-----构建企业的预警机制 健康状况诊断之一：盈利能力评价 健康状况诊断之二：营运能力评价 健康状况诊断之三：财务安全评价 健康状况诊断之四：发展能力的评价 四、 财务风险形成的原因 1、 外部原因 A、 宏观经济环境和政策 B、 行业背景的分析：国家产业结构调整，对行业的影响 2、 内部的原因 A、 过大的固定资产投资—固定资产投资于资本结构不匹配产生的危机。配合案例讲解 B、 资本结构不合理----资产和负债不匹配产生财务危机。结合案例讲解 C、 营运资金管理不力----过多的应收账款和存活产生财务危机。结合案例讲解 D、 内部控制不力---内控结构不完善产生财务危机 五、 财务风险的防范于应对 1、 提高财务人员的风险意识 2、 建立财务风险的预警机制 A、 定量分析方法： 预警财务指标体系 Z—Score模型 B、定性分析方法 望、闻、问、切 3、财务风险的评价制度 4、强化内部审计制度 5、完善的资本结构 A、合理筹资方式构建 B、定量分析法---每股收益无差别点分析。案例讲解 6、建立完善的投资决策机制 7、完善法人治理结构 8、风险的应对策略 A、回避风险 B、控制风险 C、转移风险 D、降低风险 具体案例 六、课程回顾、问题解答。
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