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《总裁财税管控-向财税要利润》课纲 课程背景： 企业管理的核心在财务，财务乱企业必乱。目前很多民营普遍存在着企业财务算不清帐，老板不懂财务还要对财务进行决策困局，造成企业成本上升、利润下降，企业经营风险大，业绩考核无依据、股权机构设计不合理，资金使用效率低等一系列的问题。为了实现企业的规范管理，降低风险，实现企业的降本增效。特别推出《以财务为轴心的企业经营驱动》课程。 课程收益： 1、成为一个懂财务的管理者 2、读懂三张报表，透过数据发现问题 3、防范税务风险，通过税收筹划合理节税 4、学会预算管理，让你的企业基业长青 5、对企业的风险进行管控，实现企业的经营安全 6、学会企业财务管控，让你的企业实现降本增利 7、学会设计“股权结构”，实现家庭财富传承 8、利用财务的手段实现企业的多赚、快赚和大赚 课程时间：6-12小时 课程对象：企业老板、高层管理者、财务总监、财务人员 课程方式：讲师讲授、案例分析、小组讨论 课程大纲 模块一 企业税收筹划与风险管控 一、税收的基础知识 1、税是什么？ 2、目前我国主要税种的介绍 3、不同行业一般纳税人和小规模纳税人的现行的主要税率 4、目标中小民营企业的税收现状及风险 二、如何合理降低企业的税收成本 1、充分利用税收优惠政策 2、整合及再造企业的经营流程 三、税务风险及防范 1、税务局如何查账 2、税务局发现企业税务风险的路径 3、企业税务风险的自查及防范 四、实战案例介绍 1、财税管控体系建设及咨询案例 模块二 预算管理---企业基业长青的基石 案例：老板签字一支笔（企业预算管理的重要性） 1、预算管理的作用 2、预算目标的确定 3、预算编制的流程 4、预算执行过程与控制 5、KPI绩效考核指标的制定与考核 6、企业预算管控体系建设及咨询案例 模块三 企业内部风险管控 一、什么是企业内部风险管控 二、企业为什么要进行内部风险管控 1、案例指引： 2、 什么是企业内部风险管控 三、企业内部风险管控体系的建设 1、资金管控体系建设 2、采购管控体系建设 3、销售管控体系建设 四、实战案例介绍 内部风险管控体系建设及咨询案例 模块四 老板的财税管控 一、 案例分析：导出企业股权架构设计 二、 公司组织形式的选择 1、 不同组织形式对税收的影响：案例分析 2、 不同组织形式对比分析 3、 案例分析:平安保险上市股权架构的谈论分析 三、老板如何设置企业的股权架构实现家族财富传承 1、股权架构设置不当对企业的危害：案例分析 2、如何通过股权架构的设置实现老板安全、企业的安全及家族财富的世代传承：案例分析讨论 四、企业如何实现多赚、快赚和大赚 1、多赚靠产品 2、快赚靠管理 3、大赚靠资本 4、实战案例分析 结语：主要内容回顾、现场答疑解惑
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