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《业财融合-企业管理必备的财务视角》 助力企业价值创造 主讲：孙婉青 【课程背景】 何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈 曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化？ 业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的，希望财务能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”，用业财融合给财务工作指明 方向。具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据；回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。 那为什么要进行“业财融合”呢？“话说天下大势，分久必合，合久必分”，从管理会计发展的历史来考察，“业财融合”遵循了这样一个规律：两者什么时机合在一起，什么时机分开，是由整体的大环境决定的。大环境决定了管理思维，管理思维又决定了财务假设，财务假设再决定工具方法，工具方法再决定财务行为，财务行为最终形成财务模式。 用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果，推动企业“业财融合”，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。 【课程收益】 Ø 了解业财融合的背景 Ø 深刻理解业财融合的目的和目标 Ø 掌握业财融合的方法、实施路径 Ø 掌握业财融合的工具，提升业财融合技能 Ø 找到业财融合的路径 Ø 通过案例分享，学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具，引领与推动业务发展，体现财务价值，助力企业提高价值创造能力 【课程特色】结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员 【课程时间】6 小时 【课程大纲】
一、业财融合的概念和层次 什么是业财融合 业财融合的层次 Ø 战略与财务 Ø 运营与财务 分析财务&报表财务（合并与披露） Ø 业务与财务 销售财务、投资财务、人力资源财务、租赁财务等 二、财务转型 ——聚焦两大目标才能发挥强大功效 1、聚焦数据治理 Ø 数据是企业战略资源 Ø 数据清洁是最有效的风险控制 Ø 利用自动化、智能化和大数据分析技术降低管理的风险 2、聚焦业务赋能 Ø 财务要懂业务，业务要懂财务 Ø 建设流程化和职业化的财经管理体系 Ø 加强风险控制和遵从性管理 Ø 有效合理管控税务风险和税负成本 三、业财融合：思路、方法和工具 1、什么是业财融合和财务 BP 2、如何实施业财融合（思路和方法） 3、业财融合的关键工具是什么？ 4、财务 BP：卓越财务BP 的能力框架 四、业财融合，助力企业战略落地 1、业务为主导，财务为监督 Ø 财务的独立性，担起“大坝”的责任 Ø 必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理 Ø 业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策 2、围绕价值创造，重建财经流程 Ø 战略规划流程目标、关键控制点 Ø 计划预算流程目标、关键控制点 Ø 销售业务流程目标、关键控制点 Ø 支付管理流程目标、关键控制点 3、健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任 Ø 分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力 Ø 责任中心的设置与管控方法 Ø 利润中心运作机制 4、加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施 Ø 计划预算核算要对准战略、支持作战 Ø 适应机会和变化，实行弹性预算 Ø 通过推进科学核算来改进经营管理 五、业财融合，提升业务价值创造 1、商务 BP，如何支撑业务捕捉商机，控制合同风险 Ø 商务BP 如何协助商务人员分析商业机会，盈利机会？ Ø 商务 BP 如何审核合同，控制合同风险？ Ø 商务 BP 如何帮助商务人员管理客户关系数据信息？ 2、围绕价值创造，重建财经流程销售 BP，如何支撑销售活动创造高收益，降低收款风险？ Ø 战略规划流程目标、关键控制点 Ø 计划预算流程目标、关键控制点 Ø 销售业务流程目标、关键控制点 Ø 支付管理流程目标、关键控制点 3、生产 BP，如何支撑生产活动降本增效，控制库存风险 Ø 生产 BP 如何帮助生产管理人员实施成本预算？ Ø 生产BP 如何帮助生产管理人员实施降本增效？ Ø 生产BP 如何帮助生产管理人员实施库存管理？ Ø 生产BP 如何精准分摊成本和精准成本分析？ 4、研发 BP，如何支撑研发活动控制研发成本，提升研发效用 Ø 研发 BP 如何帮助研发项目的预算有效性，提高预算绩效？ Ø 研发 BP 如何协同研发人员管控研发费用？ Ø 研发 BP 如何协同研发人员精准分析研发项目费用分摊和效用分析？ 5、供应 BP，如何支撑采购供应决策，平衡管理负债和信用？ Ø 供应 BP 如何审查采购合同，评估合同风险？ Ø 供应 BP 如何协同采购控制采购成本？ Ø 供应 BP 如何精准分析采购成本？ Ø 供应 BP 如何协同采购管控负债和控制信用风险？
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