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《财务思维与企业管理工具-沙盘推演》 公司健康发展的重要保障 主讲：孙婉青 【课程背景】 有人认为，公司管理最大的挑战在于，在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将公司管理与财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合，案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。 随着我国经济的飞速发展以及科技水平的不断提高，企业之间的竞争日趋激烈，企业想要进一步提升自身的经营和管理水平，不仅依赖本身的品牌，运营能力、所处行业，同时也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务控制带来极大的挑战。财务控制是企业管理的重要模式，是企业健康发展的重要保障。 本课程通过沙盘推演让学员了解企业管理中标准化流程的重要性以及和财务系统之间的逻辑关系，财务数据如何体现企业的经营情况，如何统筹安排工作中的优先级顺序，通过模拟经营企业掌握财务分析与财务控制的逻辑与原理并分享公司财务管控的经典模式的管理模式，帮助学员理解经营分析理念、学习构建经营分析战略与体系思维，从而强化企业财务信息作用、建立企业层面风险管控体系。 【课程收益】 Ø 解析什么是公司管理与财务控制 Ø 分享优秀企业的经营分析模式 Ø 掌握公司管理中经营分析的方法 Ø 提升企业预算管理的能力 Ø 提升企业资金使用效率的能力 Ø 提升建立企业风险控制的能力 Ø 提升企业财务团队的协同能力 Ø 通过沙盘推演来实现管理管理工具的演练 【课程特色】逻辑清晰，层层递进；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、市场主管人员等中高层管理人员 【课程时间】6 小时 【课程大纲】 沙盘推演思路设计
一、什么是公司管理中的财务管理？ 1、公司管理与财务控制 2、财务管理在项目中的重要意义 二、制度设计的方法步骤与落地执行 1、制度设计的方法 2、制度设计的步骤 3、制度的落地执行 ——案例：某企业的制度设计与落地方案探讨 ——实操：通过案例学习设计沙盘模拟制度 三、 流程设计的方法步骤与落地执行 1、流程的需求和重要性 2、流程的设计 3、流程的执行 ——案例探讨：X企业的采购流程*有什么问题？ ——实操：通过案例学习设计沙盘模拟流程 *采购流程：可以按企业替换为其他流程案例和实操 四、资金管理 1、项目资金保管应按公司制度 2、项目按照预算占用需要的资金 3、项目资金的支出必须有专人负责核对审批 4、资金回收的注意事项 四、财务核算 1、有据可查：财务核算和企业管理工具之间的关系 2、及时进行财务核算 3、及时监督和管理项目的财务状况 四、审核与监督 1、财务监督部门负责审核、监督项目的财务核算、预算管理、资金管理 2、审查材料、核对账目，防止出现财务造假现象 五、财务管理的三大报表逻辑 1、资产负债表分析 2、利润表分析 3、现金流量表分析
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