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《后疫情时代的财务管理之道》 --助力企业萧条期飞跃 主讲：孙婉青 【课程背景】 随着疫情防控进入到新阶段，后疫情时代也随之到来。相较于疫情初期的状况：突发的公共卫生事件正是对企业财务管理应急反应和治理能力的一次最全面的检验。而后疫情时代则对于我们企业和机构的持续经营能力有着更大挑战。 我们应秉持怎样的财务管理理念、采取怎样的财务管理措施？如何将特殊时期所面临的困难转化为进一步提升财务管理的内生动力？怎样有效运用财务管理加强与改进企业财务管理对冲疫情影响呢？本课程给出了七点建议希望可以帮助到您。 财务的管理与控制，这方面的工作对于一个企业能否健康成长与发展至关重要，然而传统的财务管理工作无法避免地存在以下诸多弊端，不少企业的财务问题在疫情的冲击下也更为严重地暴露了出来。 面对如上问题，本课程会讲解如何立足于财务管理，全面有效的解决企业在面临疫情时应采取的措施以及如何调整管理来适应后疫情时代的到来，轻松转型，实现萧条期飞跃。 【课程收益】 Ø 了解疫情期间企业财务管理面临的挑战 Ø 学习疫情期间企业财务管理的七大绝招 Ø 掌握预算管理、风险管理的方法 Ø 了解线上办公的全面性 Ø 学习业财融合 Ø 学习“LEAN”项目 Ø 破除旧的财务管理思维，建立全新的适应时代的财务管理理念 Ø 实证萧条期飞跃 【课程特色】剖析业内经典案例，全程实战经验，实操性强；逻辑清晰、表达生动 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员；销售地区经理，人力资源业绩考评负责人等中层管理人员 【课程时间】6 小时 【课程大纲】
一、疫情是时代的大背景 1、疫情的时代性特点 Ø 突发--反复--长期治理 Ø 多点爆发--全面治理 2、疫情之下的企业状态概述 Ø 面对多重危机 Ø 财务管理改善的内生动力 Ø 财务管理与控制对于企业的重要性 二、企业在疫情时代面临的财务管理的六大挑战 1、远程办公模式不成熟 Ø 疫情的突发性与远程办公的“零准备” Ø 系统性缺陷 Ø 流程混乱 Ø 手工断点 Ø 线上管理困难重重 2、风险管理体系不完善 Ø 体系不完整 Ø 风险管理意识差 Ø 部分企业没有与疫情对应的风险管理体系 3、财税优惠政策不熟悉 Ø 国家&地方紧急出台了各项优惠政策 Ø 未能充分了解各项政策以及各个政策之间的关系 Ø “丢了西瓜捡芝麻” --课堂研讨 2：如何评价 A 公司 2021 年经营绩效和健康状况 4、预算管理不到位 Ø 疫情常态化后未能及时调整预算模式 Ø 预算核算两套系统—预算形同虚设 5、运营成本难缩减 Ø 收入骤减同时面对高运营成本 Ø 难压缩的成本导致企业陷入窘境 6、现金流压力大 Ø 现金流吃紧 Ø 资金链断裂 三、财务管理改革措施 1、财务系统极致自动化 Ø 电子影像凭证系统 Ø 整合云桌面手机客户端等多项线上办公措施 Ø 全面实现远程办公模式 2、完善财务风险管理 Ø 大环境导致财务风险的管理需求上升 Ø 财务风险管理前置化 Ø 危机处理、化解风险有高招 3、改革预算管理 Ø 大环境导致财务风险的管理需求上升 Ø 财务风险管理前置化 Ø 财务BP定期对市场进行评估 Ø “事前预测”与“事后评估”相结合 4、加强业财融合 Ø 财务BP的服务定位 Ø 解析如何通过核心流程以及运营模式来加强业财融合 Ø 实现前中后台联动 5、加强现金流管理 Ø 缩减成本 Ø 合理缩减 案例：A公司的缓解措施—裁员与延薪 6、推行LEAN Ø 什么叫“LEAN” Ø 按需与瘦身的差别 Ø 满意度才是终极追求 7、解读财税政策 四、企业的转型与机遇 1、企业转型 2、萧条期飞跃
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