|
基于“大财务”的财务管理 讲师：孙婉青 【课程背景】 大财务和数字时代双重作用下我国的企业财务面临重大变革。国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，财务部以集团公司战略为指引，深入落实人才强企指导意见，持续加强专业能力塑造，推动实现财务专业一体化能力聚合，服务业务，赋能一线，坚持人才引领驱动，全面落实人才强企，强化战略规划体系落地支撑能力，组织开展财务专线培训。 从2017年5月份开始，德勤率先推出财务机器人产品，瞬间引爆财务圈。同属国际四大的毕马威、普华永道、安永也相继推出自己的财务机器人以及财务机器人解决方案。 德勤研发的财务机器人产品，是能够部署在服务器或计算机上的应用程序，其能做到的工用有：代替流程中的手工操作、管理和监控自动化财务流程、录入信息，合并数据，汇总统计、根据既定业务逻辑进行判断、识别财务流程中的优化点。这些在很大程度上替代了日常财务的工作，因此财务机器人的普及让很多会计小伙伴高呼“狼来了”，大家觉得生存空间受到挤压，以后面临着失业的危机。事实上，财务人员大可不必如此恐慌，机器替代的只是重复性高、复杂性低的工作，机器替代这些工作是为了财务人员有更多的时间去关注更多可以创造价值的财务管理工作。 在数字化时代财务管理共享平台体系下，大量不增值的审核、结账环节都经由系统自动化实时完成，财务人员只需事前做好管理控制、做好预算、设置好流程即可，可以从繁琐重复的劳动中解脱出来，聚焦在管理分析、风险监控识别等工作上面。 【课程收益】 使财务人员更好地了解掌握数字化时代&”大财务”财务管理背景下财务工作的相关知识 提升财务核算业务骨干信息化手段下的财务处理技能 提高财务管理能力量化决策能力和运营管理能力 提升智能时代构建企业内部财务管理流程的能力 提升财务管理人员智能时代的综合管理能力 【课程特色】深入浅出，一听就懂；结构清晰，系统化学习；实用性强；比喻生动，内容精彩 【课程时间】1天，6小时/天 【课程对象】财务人员、管理人员、相关业务人员等 【课程大纲】 第一讲：大财务时代财务管理的挑战 一、从政策解读到企业外部环境分析 1. 新政解读 2. 企业内外部环境变化 3. 企业管理与财务管理的变革 二、什么是大财务？ 1. 催生背景 2. 财务人员面临的挑战 3. 财务模式推演 三、大财务时代财务管理的新”逻辑思维“ 1. 财务组织与认识的新逻辑 2. 财务管理技术的新逻辑 3. 财务管理实战的新逻辑 --中国头部通讯集团案例 第二讲：大财务时代的业财融合需求 一、财务部门的影响力 财务如何从宏观角度促进企业的经营管理 财务影响力的层次 Ø 运营与财务 分析财务&报表财务（合并与披露） Ø 业务与财务 销售财务、投资财务、人力资源财务、租赁财务等 Ø 业务与财务 参与设计企业的战略规划等 二、财务转型 ——聚焦两大目标才能发挥强大功效 1、 聚焦数据治理 Ø 数据是企业战略资源 Ø 数据清洁是最有效的风险控制 Ø 利用自动化、智能化和大数据分析技术降低管理的风险 2、聚焦业务赋能 Ø 财务要懂业务，业务要懂财务 Ø 建设流程化和职业化的财经管理体系 Ø 加强风险控制和遵从性管理 Ø 有效合理管控税务风险和税负成本 三、业财融合：思路、方法和工具 1、什么是业财融合和财务 BP 2、如何实施业财融合（思路和方法） 3、业财融合的关键工具是什么？ 4、财务 BP：卓越财务 BP 的能力框架 四、财务助力企业战略落地 1、业务为主导，财务为监督 Ø 财务的独立性，担起“大坝”的责任 Ø 必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理 Ø 业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策 2、围绕价值创造，重建财经流程 Ø 战略规划流程目标、关键控制点 Ø 计划预算流程目标、关键控制点 Ø 销售业务流程目标、关键控制点 Ø 支付管理流程目标、关键控制点 3、健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任 Ø 分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力 Ø 责任中心的设置与管控方法 Ø 利润中心运作机制 4、加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施 Ø 计划预算核算要对准战略、支持作战 Ø 适应机会和变化，实行弹性预算 Ø 通过推进科学核算来改进经营管理 五、财务跨部门沟通实战经验分享 1、如何用数据沟通 Ø 有数据支撑，“有理有据” Ø 数据合理性分析，“合情合理” 2、 Ø 战略规划流程目标、关键控制点 Ø 计划预算流程目标、关键控制点 第三讲：通讯行业的合规内控 1. 新模式下的潜在风险点 2. 做好合规，加强内控建设 课程总结及答疑互动：
| 
