|
《降本增效-企业成本管控实战》 助力企业规范管理 主讲：孙婉青 【课程背景】 随着疫情过去，经济企稳，但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后危机时代，对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是我们要共同面对的课题。 本课程以降本增效为 方向，围绕干部思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级，以及业绩循环改善等方面展开，旨在帮助管理者提升经营管理的能力，助推企业持续健康发展。 【课程收益】 ● 培养管理者创造经营成果的责任意识 ● 建立管理者的价值思维、利润思维和效益思维 ● 认知应对后危机时代的经营对策 ● 陈述经营损益表的运作原理和构建方法 ● 掌握通过优化经营指标来提升企业经营效率的策略 ● 掌握通过业绩改善来降低经营成本的路径和措施 【课程特色】结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强 【课程对象】企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主 【课程时间】12 小时 【课程大纲】
一、几个重要问题展开的成本管理 走出成本管理陷阱，重新认识成本 如何正确地核算成本？ 如何正确地定价？ 如何正确地分析和评估成本？ 如何有效地控制成本？ 二、经营者需要精业务通财务-财务思维助力成本管控 1、业务为主导，财务为监督 Ø 财务的独立性，担起“大坝”的责任 Ø 必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理 Ø 业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策 2、管理者如何从财务视角管理成本 Ø 成本都有哪些分类，常见成本费用构成 Ø 如何区分固定成本和变动成本 Ø 决策中的相关成本与无关成本 Ø 揭示财务与业务的成本核算思路差异 Ø 成本 费用责任中心的设定对利润的影响？ Ø 重要决策工具：盈亏平衡点 Ø 利用量本利分析提高企业经济效益 3、健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任 Ø 分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力 Ø 责任中心的设置与管控方法 Ø 利润中心运作机制 4、加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施 Ø 计划预算核算要对准战略、支持作战 Ø 适应机会和变化，实行弹性预算 Ø 通过推进科学核算来改进经营管理 三、成本费用对利润的直接影响 1、利润与收入成本费用的辩证关系 Ø 毛利润要足够 Ø 毛利润与“三大费用”的“博弈” Ø 税务因素的影响 2、成本费用管理对利润的影响 Ø 粗放型成本费用管理与利润 Ø 精细化成本费用管理与利润 四、成本费用管控简述 1、企业运营活动与成本费用 Ø 企业的运营管理的三个维度 Ø 成本费用贯穿于经营活动各个环节 Ø 成本费用构成与习性 2、成本费用管控的框架 Ø 成本费用与企业战略 Ø 成本费用与价值链 Ø 成本费用与作业活动 3、行业成本费用体系 五、 成本管控的意识障碍 1、老板和员工的意识障碍 2、三种经营思想 3、重新认识成本 4、成本管理3w 六、KPI考核的成本管控指标 1、划分成本中心 Ø 关于成本中心 Ø 成本中心的类型 2、按照成本中心管控 Ø 成本预算的制定 Ø 成本实施过程控制 Ø 成本分析报告 3、成本中心的考核指标 可控成本与不可控成 七、案例-如何做到人人都是经营者 中国企业优秀案例分享《海尔人人创客》 人人创客模式的八大因素 •自主创新 •氛围营造 •流程再造 •负债经营资源存折 •自主管理 •MMC经营体 •人单合一 •让员工做大（具体案例) 创客密码与工具 •创客模式之“两大模块”： •创客模式之“两大机制”： •创客模式之“实施四部曲”： •创客模式之“三大平台”： •创客公地之“三方法”： •创客之“四权”： •解析：创客是动态的还是静态的? •创客靠什么生存? •创客的激励? •外部创客与“小微”? •内部创客与合理化建议者? 八、企业系统化重塑业务能力、助推创收提效 业务如何破局业绩增长瓶颈 重新认识业务的创收潜力 业务创收需要关注哪些维度的数据指标 高毛利业务与低毛利产品的优化改善 --案例分享
| 
