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《内部控制与风险防范》 主讲：孙婉青 【课程背景】 近年来，我国企业取得了飞速的发展，但也面临了许多巨大的挑战，各种潜在的风险逐渐显现出来。尤其是在遇到了百年难见的金融危机情况下，许多大中型企业重组清算、巨额亏损，乃至倒闭的风险。这都是由于我国企业在风速发展的同时，内部管理控制制度不健全引发的。这些企业内部问题的频繁发生，在初期不但没有引起足够的重视，有效的控制，反而涉及金额越来越大，在这样的背景下内部控制成为了业内关注的热点与焦点，从而加强对企业内部控制与风险防范就显得尤为重要 本课程通过对企业经营管理中遇到的内控管理难的现状态分析，基于实战经验与案例给出应对策略，解决在财务风险管理与控制过程中面临的几大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻状况、企业经营环境快速变化与企业生存与发展环境更加严酷的当下。 【课程收益】 Ø 了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响 Ø 理解企业财务管理在企业运营管理的的核心地位与中枢作用 Ø 学习并理解财务管理工具在企业财务风险管控中的应用 Ø 学习并理解业财融合是企业财务风险管控的重要途径 Ø 通过案例分享，学习了解企业财务风险关键控制点与方法在实践中的应用，掌握风险管控手段，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等 【课程时间】6小时 【课程大纲】
一、企业内控的重要性 1、加强内部控制，防范和控制内部管理风险 2、通过内部控制，不断提高企业效率 3、企业管理的严谨统一 二、企业内控的风险点 1、控制管理意识不足 2、举债意识淡薄 3、监督意识不健全 4、控制程序不完整 5、缺乏完善的监督考核机制 三、企业运营管理过程中的财务风险管控 1、企业财务风险的本质与根源 Ø 什么是企业财务风险 Ø 企业财务风险包括什么 Ø 企业财务风险的类型与特征 Ø 企业财务风险的成因 2、企业发展不同阶段的风险与管控要点 Ø 企业生命周期不同阶段特征与风险 Ø 企业财务风险管控要点 3、企业财务风险识别与评估 Ø 识别工具有哪些 Ø 风险评估与对策 四、企业财务风险控制手段 1、预算管控 Ø 标准控制 Ø 过程监督 Ø 结果评价 2、组织机构 Ø 管理机构与职责 Ø 执行机构与职责 3、制度完善 Ø 内部管理制度完善 Ø 流程优化 4、结果考核 Ø 指标设定符合战略目标 Ø 体现风险管控与效益原则 Ø 定期监控执行严格落地 Ø 考核激励不放空话
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