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《资产评估与资产管理》 一、 课程背景： 资产评估与资产管理都是企业在合并、并购等重大业务中必经的一个业务环节，其应用范围包括如机器设备、房地产、无形资产、金融资产、流动资产、企业价值等。能够理解资产评估与资产管理的基本理论，掌握资产评估程序和方法，熟悉不同资产类型的评估特点及适用评估方法，并了解资产评估实务前沿，将对工作中的需求能积极回应，并协助企业做出正确的决策。 二、课程收益： 1. 理解资产评估的基本理论；掌握资产评估程序和三种基本方法的概念、前提、评估思路及各项参数选择；熟悉不同资产类型的评估特点及适用评估方法；了解期权定价模型等资产评估实务前沿；熟悉资产评估行业法规及准则体系。 2.通过学习对资产评估与资产管理的了解，有力的提升实务工作中的技能。 三：学员对象：企业投融资部、财务部、法务部及相关部门中高管 四、授课方式： 1.理论教学：系统解读相关理论和是实操方法。 2.实践操作：让学员参与分析真实的案例，通过案例分析、模拟演练等方式，将理论知识应用于实践 3.案例研究：深入研究典型案例，分析其成功与失败的原因。 五、 授课天数： 1天/6小时 六、 课程大纲： 第一章 资产评估实例分析 1.企业整体价值评估探讨 1.1企业财务价值评估方法 1.2 企业市场价值评估方法 2.房地产开发企业存货评估 2.1重置成本法案例分析 2.2 收益成本法案件分析 3.以财务报告为目的的资产评估实务 3.1 评估对象 3.2评估方法 3.3 评估程序 3.4 评估应用 3.5 注意事项 4.资产评估的涉税事项解析 4.1评估增值是否需要缴纳增值税 4.2固定资产评估是否包含增值税 4.3 其它相关涉税事项（土地增值税、房产税、印花税） 第二章 资产管理的主要内容 1、资产清查 2、资产评估 3、产权登记和界定 4、产权变动和产权纠纷调处 五、资产管理的重要意义 1、稳定资产 2、协调支配 3、规划经营 4、控制成本 六、新经济体制下的资产管理的综合措施 1、资金管理 2、实物管理 3、客户管理 4、市场管理 5、预算管理 七、新形势下的企业资产管理优化 1、优化路径设计 Ø 管理理念 Ø 管理重点 Ø 管理目标 Ø 体系运营 Ø 配套机制 2、优化资产管理战略目标，深化本质安全 3、促进实物流、价值流、信息流的融合，提升精益管理水平 4、以市场前端融合，推动资产管理体系运转 5、完善管理工具，夯实信息化基础
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