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管理层财务思维 ——企业高管数字思维必修课 【课程背景】 企业老板经营企业能够有些财务思维，企业会稳健得多，至少可以少死一半； 现在的市场拼的不是谁大、谁强，而是看谁死在最后； 老板在学财务管控，财务在学系统工具，其他高管仍在凭“经验感觉” 做事； 可持续发展的公司，是看谁的财务更稳健，谁的财务意识强，谁的决策更多关注财务数据而非其他； 让管理层有财务思维是财务系统有效执行的重要保证！
【解决高管层思维症结】 公司赚不赚钱与已无关，公司安不安全与已无关 公司人人有战略，老板却在忙做事，战略频繁变 做产品设计工作，与市场需求脱钩，与贡献利润脱钩 做人事工作，懂机制设计，落地效果不好，数据缺公信力 不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水 没有一套简单有效的财务管理工具，公司财务成了财务部门的财务， 或成了老板的财务
【参训对象】企业老板、董事长、总经理、各分管副总（采购、 生产、技术、销售、行政人资、财务等）等管理层核心成员
课程大纲 | 课程主题 | | | | 1. 公司经营好的两大因素 2. 管理层如何为公司利润负责 3. 公司的赚钱模型与经营决策 4. 公司各部门负责人的考核指标 | 1.如何提升工作能力 2.如何提高公司利润 3.清晰管理层的职责范围 | | 1.如何对数字目标进行量化 2.各部门如何对数字目标进行量化 3.制定数字目标的两种方法 4.数字目标考核的方法和原则 | 1.科学量化各部门的目标 2.制定出各部门关键目标 | | 1.公司的业务跟交税的关系 2.业务部门必须制定的发票知识 3.各部门对公司税负的影响 | | | 1.公司的成本分类 2.量本利模型对成本的影响 3.成本领先对企业的重要性 | | | 1.管理层如何看懂财务报表 2.各部门如何承担自己的财务指标 3.总经理需要掌握的六大管控能力 | 1.各部门清楚自己的财务指标 2.编制管理报表的关键数据 |
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