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国企改革三年行动专题之： 构建世界一流财务管理体系 《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）提出了建立世界一流财务管理体系的时间表，加速推进世界一流的建设工作。要求：5年之内，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。10-15年，绝大多数央企建成世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。 课程大纲：（通常6小时，可根据情况调整2-3小时） 一、世界一流财务管理体系的八大特征 1.先进的财务管理理念 2.完善的财务管理组织 3.健全的财务管理机制 4.全面预算管理体系 5.合规风控体系 6.财务数智体系 7.财务管理能力评价体系 8.人才队伍建设体系 二、如何推动成本管理与业务深度融合 1.现代化企业的财务运作模型——优化企业财务职能体系 1) 面向总部的战略财务 2) 面向一线的业务财务 3) 面向财务共享服务中心的共享财务 4) 业务财务与财务共享双轮驱动——财务组织价值创造的有力保障 案例：某企业财经体系及财经组织如何有力支撑业务的高速增长 2.提升业务、财务、税务系统信息处理的效率 1) 如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息，以及内外部信息 2) 如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，提升内部运营效率和整体经营水平 3.实现业务部门、供应商、合伙人、客户、代理等内部外的深层次共享 三、营造全员成本改善文化 1. 成本控制管理人员必备的四种思维 2. 提高全员成本意识的五个关键方法 3. 激励全员参与成本改善的六大要领 4.“六个一工程”塑造全员成本改善文化 四、目标成本的分析与控制 1.目标成本的分解 2.VE（价值工程）：提高VE价值的选择方式 3.作业业绩——控制流程中非增值作业的方法 五、成本控制考核体系的建立 1．建立以成本为导向的企业组织系统 2．建立成本中心需要解决的关键问题 3．建立以成本为核心的绩效考核制度 4．成本考核数据的收集和分析应用步骤 六、成本控制活动的有效推行 1．健全预算、标准、实际成本分析制度 2．敏锐发现财务报表后的成本管理问题 3．有效利用财务手段帮助企业降本增效 4．成本改善项目推行的六个核心步骤 5. 营造全员降低成本的企业境教文化
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