课程收益:
1、企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营
2、通过演练“经营业绩评估会”学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高盈利，达成利润目标
3、分析企业盈利的本质，掌握企业财务管控模式，找到达成盈利目标的钥匙
4、设计全面预算方案，保证费用控制与盈利达成。解答如何使企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理
5、学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台
6、通过现场咨询针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业盈利管控模式目标
7、通过演练辅导解读企业的盈利关键指标，高层管理人员成为企业财务分析高手，快速诊断财务风险和盈利存在的问题
8、通过案例分析介绍为您的企业优化盈利渠道，复制盈利模式、效益成本扩张模式、品牌资本运营模式等成功企业经验

9、解决企业为什么有收入没利润，有利润没现金的窘态，让财务参与经营、创造价值。

10、为企业做关键点的财务管控，并现场设计：开源节流（产品定位、市场功略、成本控制）

资金管控、存货资产、往来信用等关键点控制案例、及现场设计您的管控点方案。

11、解决企业事后算帐的毛病，做到事前预算、事中内控、事后核算分析的全程管控，确保战略目标的落地执行，从而锁住利润。

培训受众:企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员

课程时间：12个 小时（2天，每天6小时）

授课方式:讲授、深度研讨、分组模拟、视频感悟、角色扮演、游戏互动、案例解析等
课程大纲:
第一模块：经理人为何要懂财务？
解决问题
1、经理人存在的6大核心财务问题？
2、公司财务7大要素剖析
3、公司经营的2大黄金等式
课程收获分析经理人对财务的问题，与财务的重要性及财务概念与价值
第二模块：成长型企业面临的财务之痛
解决问题
1、企业为什么不能持续赢利？
2、破产企业的根本原因与财务意识
3、成长型企业财务管理的6大痛

课程收获针对企业亏损、破产去剖析财务原因，并深度解决企业财务管理的痛处。

现场可针对客户企业做财务问题的诊断，及管理问题的原因剖析。
第三模块：赢利型财务管控的框架思路

解决问题
1、赢利型财务管控框架思路

2、赢利型财务管控的职能有哪些？
课程收获赢利型财务管控体系精华，明确您的企业财务管控模式目标、思路及掌控

体系的核心。

第四模块：赢利型财务管控之CCP控制（关键点控制）

解决问题
1、赢利型财务管控之CCP控制之一：赢利管控-开源节流

2、赢利型财务管控之CCP控制之二：现金为王-资金管控
3、赢利型财务管控之CCP控制之三：稳健运营-存货管控
4、赢利型财务管控之CCP控制之四：产业整合-往来管控
课程收获明确您的企业如何开源节流，做产品定位与市场功略，及砍掉成本魔鬼；

课程收获明确您的企业如何做资金管控，使资金安全、增值，创造价值；

课程收获明确您的企业如何做存货资产管控，使存货资产能配置高效，占用资金最少，从而提升利润；

课程收获明确您的企业如何做上下游客户、供应商资源整合，从而为企业争取最大的资源支持，为企业创造利润；

现场可设计您的企业赢利型财务管控之关键点控制方法。

第五模块：赢利型财务管控之过程控制（全程管理）

解决问题
1、赢利型财务管控之过程控制之一：事前控制-预算管理（上接战略、下承执行）
2、赢利型财务管控之过程控制之二：事中控制-内控管理（建章立制、保驾护行）
3、赢利型财务管控之过程控制之三：事后控制-核算分析（解读报表、破译财富）
课程收获为您的企业设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会”理解如何达成盈利目标。

课程收获为您的企业设计内控管理方案，内控管理之关键控制点如何让财务参与经营，创造价值。

课程收获为您的企业设计核算分析系统方案，让您的企业算的清帐、定的好规则、做好报表体系与分析要点，从而让财务参与决策，创造更高价值。

第六模块：如何构建成长型企业赢利型财务管控系统

解决问题
1、财务管控之组织管控，财务如何设置组织架构与财务职能定位
2、财务管控之岗位职责，财务如何设置岗位职责及财务人员要求
3、财务管控之流程体系，财务如何设置财务流程及匹配公司流程

4、财务管控之报表检查，财务如何设置相关价值报表，及如何构建汇报体系

5、财务管控之激励考核，财务如何设置KPI与日常激励

6、财务管控之制度体系，财务如何设置制度规则

课程收获如何构建高效财务部及打造高效财务系统，可现场模拟与设计您的企业财务系统
第七模块：打造高效团队执行系统