让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

王美江:现金为王,资金管控

[复制链接]

          王美江老师主页

现金为王,资金管控
主讲:王美江老师
课程目标:
随着企业参与的经营越来越多,竞争越来越激烈,对现金资产及现金流量的
需求也就越大。也就是说,血液循环的流量要求更大,速度也要求更快。
面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而不断加快企业的发展。
集团企业资金管理的模式,集中管理资金的重要性,以及集团企业资金管理的实现方法。
学习对象:现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、财务总监、相关职业经理人、董事长
课程内容:
第一模块、现金流量在现代企业管理中的重要性
一、现金流量在现代企业管理中的重要性的体现
二、盈利的企业会破产吗?-爱多出售、巨人消失、光耀危机、长虹
三、李嘉诚、巴菲特-现金为王与投资理念
四、现金流与价值创造,C2C模型;
五、现金为王四个层次管理;
六、现金重要性及意义;
七、现金管理同现代企业财务运作的关系
八、对现金流产生重大影响的内外部成员
第二模块、现金流量管理和运营资金分析
一、决定企业生存的现金流
     1、什么是现金流
     2、企业经营活动对现金流的要求
     安全、增值、顺畅、速度、变现
二、影响企业现金流正常运转的原因
     1、盲目扩张、过度投资
     2、投资失误
     3、过度负债
     4、经营不善与财务管理薄弱
     资金沉淀(库存、应收)、流失损失
三、企业防范现金流风险的措施
     1、加强企业筹资管理(筹资决策、负债规模、筹资渠道-28种)
     2、加强投资决策管理(可行性研究:机会研究、初步可行性、详细可行性、选择与评价-3-5%费用)
四、加强运营资金管理是防范资金链的关键
     1、应收账款的管理(决策:、政策、执行)---全过程管理
     2、存货管理(存货额度、生产及时、销售管理)---全价值链管理
     3、运营资金管理(8种问题)
第三模块、现金流入
一、信用管理对现金流入的影响(全程信用管理)
二、银行融资的现金流入管理(结合房地产贷款)
第四模块、现金流出
一、日常各种现金流出的管理
二、付款关键控制点(结合房地产)
第五模块、多元化集团企业资金管理实务
一、集团企业面临的资金管理问题
二、集团总部对资金管理应提升的四种能力
三、 集团资金运用管理策略
四、资金集中管理的目标与特点
五、资金集中管理的制度保障体系
六、资金集中模式与实现工具“现金池”
七、集团资金风险管理与内部控制
  八、实施资金集中管理应注意的问题
  九、集团资金集中管理的应用价值
第六模块、现金预测及赢利型控制

  • 一、现金预测工具
  • 二、公司怎么可以更盈利
  • 三、玩转资金流动,赚多利润的方法有哪些?
第七模块、现金与相关因素的多角定律

  • 一、销售额与现金---为什么营业额增加了,现金却还不够?
1.     如何创造更多的收入或收益?
2.     认识销售、利润与现金的优先顺序
3.     认真管理销售业绩和利润仍然失败的理由
4.     关注营业额之前应先关注利润和现金
5.     别玩错误的折扣战
6.     分析企业营业额并分析销售状况
7.     让企业高枕无忧的现金余额应该是多少?
二、费用与现金---把漏钱的缺口堵上
1.     为什么所有的公司都会产生赤子?
2.     如何砍掉固定费用
3.     如何删减变动费用
4.     会失败的成本削减对策
5.     如何决定从亏损事业中撤退
6.     如何降低管理成
7.     如何优化费用支付进度
8.     为何创业型公司多采用优先认股权模式
三、非现金资产与现金---要努力追求资产的变现性
1.     现金与非现金资产的平衡关系
2.     战胜对资产占有欲,才能现金最大化
3.     为了不乱花钱,要制定营运计划
4.     现金消失的5条路径
5.     现金回流的5条路径
6.     熔化资产换取现金的方法
7.     失败在过度投资设备的三个理由
8.     千万别做孤注一掷的投资
9.     游资的创造与利用
10.  有关具体资产项目的现金流决策
四、负债与现金---无借款经营真的理想吗?
1.     以借款买到成功、速度与时间
2.     想清楚企业为何需要借款
3.     你的公司可以借到多少钱?
4.     下雨之前先借伞
5.     优秀企业如何成功融资
6.     无借款经营真的理想吗?
7.     银行关注哪些事情?
8.     如何充分利用政策性补贴
9.     如何成功申请延期付款
10.  尽量使用商业信用融资
五、所有者权益与现金---要固守自有资本
1.     固守自有资本,提升企业价值
2.     用债转股解决债务超过问题
3.     关注自有资本率与速动比率
4.     经营管理就是在准备金与再投资之间兜圈子
5.     优秀企业的所有者权益分析
6.     权益融资时机的把握

  • 六、企业的成长与现金---放弃成长,现金就会储存
1.     现金流在企业生命周期中会改变
2.     成长期的现金流陷阱分析与防范
3.     如何确定企业成长的合理速度
4.     如何跨越成长期的两难条件
5.     最后还是拿钱说话
6.     高成长导致的悲剧
7.     高速增长型公司的财务策略
8.     坚持走可持续增长之路
   第八模块、现金为王-资本运作
一、现金运作的四个层次
二、资本市场是个什么市场
三、中国投资者的钱在哪里
四、中国多层次的资本市场
五、玩好资金,用好资本的几点技巧

感谢大佬赞赏

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|新媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|公开课|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表