《卓有成效管理公司风险》 【培训时间】:一天(6小时) 【课程大纲】: 模块一:董事职责、风险识别与风险管理 1、公司治理结构与风险管理 ——董事会、董事的风险管理职责 ——经理层、经理的风险管理职责 2、公司风险管理概述 ——风险管理与内部控制 ——公司的三类风险:战略风险、经营风险与财务风险 ——董事应掌握的三类风险管理工具:环境控制、流程控制和预算控制 3、董事应具备的财务会计知识与技能 ——财务管理与财务报表基础知识 ——财务报表阅读与风险识别技能 模块二:董事如何通过财务会计信息,识别和控制三类风险 案例:某上市公司如何陷入经营困境 1、资产负债表分析可以做什么 ——资本结构分析:衡量企业财务系统风险的工具; ——资产结构分析:识别企业营运风险和偿债风险和资金挪用的风险; ——财务比率分析:识别管理缺陷和营运效率风险和偿付能力。 2、利润表分析可以做什么 ——收入分析:识别收入来源以及增长趋势,从而识别企业风险; ——成本分析:通过成本结构和变化趋势,识别企业的竞争力风险; 成本结构需要哪些改进? ——盈利分析:识别企业管理风险 3、现金流量表分析可以发现哪些问题? ——为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对 ——经营活动分析:找出企业运行的病因 ——投资活动分析:评估企业的发展潜力与风险 ——筹资活动分析:计量资金成本与财务结构 4、综合分析:某上市公司战略风险、营运风险和财务风险透析 模块三:董事如何通过流程控制,化解财务风险、经营风险和战略风险 1、资金使用审批流程控制 ——流程关键节点与关键风险点识别 ——流程控制的基本原则:不相容职务相分离 ——流程控制的申请、审核、批准的责任划分 ——董事在流程控制中的角色 ——案例:某集团的新疆子公司董事如何挪用资金2000多万元 2、预算流程控制 ——预算的编制流程、审核批准流程、监控流程 ——董事如何利用预算控制公司风险 ——案例:如何通过预算控制舞弊 3、“三重一大”决策流程控制 ——流程关键节点与关键风险识别 ——关键风险应对技巧 案例:某公司重大项目投资风险分析与控制要领 模块四:董事如何履行环境控制责任 1、 环境控制的十大最高属性; 2、 董事应成为道德模范; 3、 董事的尽职履行。
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