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陈代友《卓有成效管理公司风险》

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《卓有成效管理公司风险》
【培训时间】:一天(6小时)
【课程大纲】:
模块一:董事职责、风险识别与风险管理
1、公司治理结构与风险管理
——董事会、董事的风险管理职责
——经理层、经理的风险管理职责
2、公司风险管理概述
——风险管理与内部控制
——公司的三类风险:战略风险、经营风险与财务风险
——董事应掌握的三类风险管理工具:环境控制、流程控制和预算控制
3、董事应具备的财务会计知识与技能
——财务管理与财务报表基础知识
——财务报表阅读与风险识别技能
模块二:董事如何通过财务会计信息,识别和控制三类风险
    案例:某上市公司如何陷入经营困境
1、资产负债表分析可以做什么
——资本结构分析:衡量企业财务系统风险的工具;
——资产结构分析:识别企业营运风险和偿债风险和资金挪用的风险;
——财务比率分析:识别管理缺陷和营运效率风险和偿付能力。
2、利润表分析可以做什么
——收入分析:识别收入来源以及增长趋势,从而识别企业风险;
——成本分析:通过成本结构和变化趋势,识别企业的竞争力风险;
              成本结构需要哪些改进?
——盈利分析:识别企业管理风险
3、现金流量表分析可以发现哪些问题?
——为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对
——经营活动分析:找出企业运行的病因
——投资活动分析:评估企业的发展潜力与风险
——筹资活动分析:计量资金成本与财务结构
4、综合分析:某上市公司战略风险、营运风险和财务风险透析
模块三:董事如何通过流程控制,化解财务风险、经营风险和战略风险
1、资金使用审批流程控制
——流程关键节点与关键风险点识别
——流程控制的基本原则:不相容职务相分离
——流程控制的申请、审核、批准的责任划分
——董事在流程控制中的角色
——案例:某集团的新疆子公司董事如何挪用资金2000多万元
2、预算流程控制
——预算的编制流程、审核批准流程、监控流程
——董事如何利用预算控制公司风险
——案例:如何通过预算控制舞弊
3、“三重一大”决策流程控制
——流程关键节点与关键风险识别
——关键风险应对技巧
案例:某公司重大项目投资风险分析与控制要领
模块四:董事如何履行环境控制责任
1、       环境控制的十大最高属性;
2、       董事应成为道德模范;
3、       董事的尽职履行。

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