《业财融合、创造价值》课程大纲 平衡计分卡创立者罗伯特·S·卡普兰教授认为: “利用管理会计信息改善经营并制定战略决策,这对中国企业今后的发展至关重要。…...中国改革开放以来,市场经济进一步发展,中国企业将面临日益激烈的竞争。要在这样激烈竞争中取得成功,管理者必须拥有准确的信息以促进成本管理。同时,管理者们还需要有效的业绩评价系统,使得下级部门与企业整体目标结合起来”。日本经营四圣之一的稻盛和夫认为:“不懂会计不能成为真正的经营者”。可见,财务业务融合对企业是多么重要。 随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能正在发生显著变化,从会计核算到决策支持转型,与企业的经营者们一起提升价值创造能力。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这将成为财务的核心职能之一。 与此同时,企业经营者不学会利用财务部门的工作成果,或者根据决策需要提出信息需求,财务部门也无法提供业务支持和决策参谋。因此,业财融合既包括财务职能的变化,也要求经营者提升财务技能。
授课老师既是资深的财税专家,又是集团企业营运专家,对业财融合理解深刻、理论功底深厚,更具有经营实战和管理咨询案例分享。为学员企业推进业财融合提供现实的解决方案。 【课程收益】 1、 转变观念。全面认识新趋势下业务财务的地位和价值,主动接受并拥抱转型 2、掌握业财融合方法与工具、从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀 3、 提升价值创造能力、学习标杆企业财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值 4、 财务职能再设计,明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长 5、提高管理者利用会计信息改进绩效的能力 5、 【课程对象】 具有大专以上文化程度和/或丰富经验的的财务人员和具有管理决策职能的管理人员 【授课老师】 陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与5年企业管理咨询经历,跨专业、跨行业的工作背景,铸就课程品质及其实用价值,没有空洞的说教,所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例,提出解决问题之道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式,达到学以致用的目的。 【课程大纲】 第一模块 为什么财务和业务需要融合? · 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战 · 企业需要怎样的财务职能? ——现实呼唤财务职能转变:财务如何成为决策者战略伙伴? ——重点引导、改进绩效 · 企业经营管理者需要怎样的财务技能? ——利用会计信息改进绩效的能力 ——利用会计信息识别和控制风险的能力 ——利用量化分析工具提高科学决策能力,促进企业健康发展 · 案例解析 第二模块 实施业财融合,管理者应具备怎样的财务知识? · 财务管理知识 ——财务管理目标 ——财务管理基本观念:时间价值和风险价值 ——什么是企业价值?如何计量企业价值? ——什么是价值管理?如何实施价值管理? 案例分析:时间价值与风险价值在存货和应收账款中的应用 案例分析:企业投资如何量化决策 案例分析:企业年度目标设定与资金时间价值的关系 · 财务会计知识 ——企业财务报表与经营活动的关系 ——财务报表信息如何帮助管理改进 ——财务报表分析技能 案例:财务报表分析与绩效管理 案例:财务报表分析与风险控制 · 管理会计知识 ——量本利分析与目标决策 ——成本分析与成本管理 ——定价决策 案例:企业经营目标决策 案例:成本分析与成本管理 案例:定价决策 第三模块 如何实现业财融合? ——业财融合的财务工具:ERP ——业财融合的管理工具:集成绩效预算管理系统 案例:某企业实施集成绩效预算管理分享 案例:阿米巴经营要点 第四模块 财务职能再设计 —— 财务人员的基本角色及职能
——财务人员在组织中的地位和作用
——财务人员如何转变财务职能,提升财务地位与价值
——财务人员如何处理与CEO及高管团队的关系 ——财务人员关注的经营重点 ——优化财务流程,提高营运效率
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