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李丽萍:供应商与应付账款管理

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供应商与应付账款管理
课程背景
传统观念认为,既然大多数生产要素的市场是买方市场,只要我有购买需求,就会有卖家找上门来,与供应商的关系如何并不重要,因此对应付账款不存在有意识的管理,对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。
在目前流行的供应链理论看来,企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单,而是一种长期的战略合作伙伴关系。通过与供应链上游企业间的紧密联系和协同运作,充分利用内外资源,使供应商有效地参与到企业自身的产品设计、销售预测、成本降低甚至管理运作方式的改进等方面,从而创造了一种新型的、能够增强企业核心竞争力的商业运作模式。
对应付账款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段,是企业财务管理甚至经营管理中的重点。
课程特点

  • 培训方式深入浅出,通俗易懂
  • 不做理论知识的传道者,只讲究实战、实效、实用
  • 与企业的实际运营紧密结合,使培训生动、实用、有效
  • 站在企业经营和业务的角度来看财务,将企业管理思路贯穿始终
  • 专门设计的财务工具和方法,可直接应用于实际工作中
培训收益

  • 掌握和建立供应商共赢管理机制
  • 掌握应付账款全环节账务处理方法与技巧
  • 准确评估供应商的风险,合理确定采购方式与采购额度
  • 树立全员风险意识,建立采购与付款循环流程的控制机制
培训对象
企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、往来会计、采购部相关人员、物流部相关人员、法务人员等
课程大纲
模块一、建立共赢的供应商管理机制
1、供应商开发管理
Ø  供应商开发策略
Ø  供应商背景调查
Ø  评估潜在供应商
2、采供双方的日常关系管理
Ø  信息交流与共享机制
Ø  供应商的激励机制
3、建立与优化应付款系统
4、从财务角度审视供应商运营及管理水平
案例:某企业的供应商运营分析
工具:供应商资料卡、供应商调查表、供应商实地评鉴表、供应商调查评估表
模块二、采购与付款循环流程控制
1、请购商品(劳务)环节的控制活动
2、编制订购单环节的控制活动
3、验收商品环节的控制活动
4、储存商品环节的控制活动
5、编制付款凭单环节的控制活动
6、确认与记录负债环节的控制活动
7、付款环节的控制活动
8、记录现金、银行存款支出环节的控制活动
案例:全循环案例剖析
模块三、合同与票据的有效管理
1、招投标流程管理
2、采购合同的审批与签订
Ø  采购合同的内容 
Ø  采购合同的审批 
Ø  采购合同的签订要点 
Ø  采购合同的效力
3、采购合同的履行及修改
Ø  采购合同的履行 
Ø  采购合同的修改
4、采购合同的督导与终止
Ø  对采购合同履约督导的一般规定 
Ø  采购合同履约督导方式 
Ø  国内采购合同履约督导要点 
Ø  解除采购合同 
Ø  终止采购合同
5、发票与单据管理
模块四、采购与应付账款管理
1、采购需求计划管理
2、编制现金预算
3、采购库存管理
4、供应商交货期管理
5、应付款核对与确认
Ø  应付账款票据索取
Ø  退换货的处理与风险管理
Ø  账款支付工具与风险管理
Ø  应付账款的坏账核销与税务处理
Ø  采购返利的核算与税务处理
Ø  关联企业供应商的核算
6、供应商违约管理
案例:
总结、答疑互动

使用道具

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