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李丽萍:全局思维下的全面预算管理

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全局思维下的全面预算管理
课程背景
中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状?
“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程特点

  • 没有太多的理论知识,我们只注意实践实用
  • 培训方式深入浅出,通俗易懂
  • 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
  • 跳出固有的思维方式来看待预算管理,将企业管理思路贯穿始终
  • 专门设计的工具和方法,让学员拿回去可以直接用到工作中
培训收益

  • 掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
  • 把握全面预算管理体系中的关键控制点,促成企业有效完成目标
  • 结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式,构建适合自己企业的预算管理体系
  • 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法
培训对象
企业预算管理人员、财务经理、财务主管等
课程大纲
模块一:预算管理可以促进战略目标的实现
1、预算是这样产生的
2、预算控制系统的三个层次
3、支持预算管理的三大体系
4、我国预算管理的现状
·          流于形式上的预算
·          预算编制范围狭窄
·          重编制、轻执行
模块二:实施全面预算的全过程管理
1、预算编制的前提
·          预算前的准备工作
·          成功预算的四大“法宝”
·          预算模式的介绍与分析
2、全员参与的预算编制体系
·          编制方法的介绍与分析
·          预决算时点的安排
·          预算管理的流程介绍
·          总预算目标的确定
·          预算编制与汇总
·          预算陈述与答辩
·          预算审批与签署目标责任状
3、预算编制的全流程
·          预算编制的流程与逻辑
·          关键预算的编制方法
·          收入预测方法及销售费用预算
·          销售费用预算的编制要领
·          生产预算的编制要领
·          采购预算的编制要领
·          专项预算的编制要领
·          管理预算的编制要领
·          资金预算的编制要领
4、预算管理的十大高难问题与解答
模块三:全面预算管理的全过程案例
·          案例背景介绍
·          建立信息系统与整理整顿
·          降成本、降费用、降人力
·          研究与制定企业战略
·          组织编制年度预算
·          预算审批和签署目标责任状
·          编制3月份滚动预算
·          3月份的预算控制
·          3月份的决算考核与分析
模块四:预算的有效执行
·          预算执行的跟踪分析——费用控制
·          预算管理中的风险控制
·          风险识别机制
·          风险评估方式
·          风险应对框架
·          预算的考核管理和激励机制
·          预算执行中常见行为剖析
第五讲:预算的反馈与改进
·          预算总结会议
·          预算控制的反馈机制——成本分析与调整
·          对预算执行的分析与调查
·          如何建立有效的预算跟踪体系
·          收入、成本费用预算的自动跟踪表格
·          预算差异分析与责任回归
·          改进预算
·          超越预算
课后讨论、交流

使用道具

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