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邓斯彦《财务管理的战略决策》

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财务管理的战略决策
【课程背景】
决策是每个组织的关键活动,决策所调用的资源以及财务影响方面,会产生短期或长期的结果,而每个企业的资源都是有限的,因此在决策中,企业必须仔细评估决策项目,在评估决策是否值得进行时,财务管理经常被要求提供决策过程中使用的关键数据,使财务管理在决策中起到举足轻重的作用,并成为一切管理活动的共同基础。掌握与战略决策相关的财务管理核心功能与操作方法,为企业做有效决策提供最有利的支持。
【课程收益】
收益一:首先学习AREA方法,审视组织情景并建立克服偏见的决策系统;
收益二:在建立的决策系统中通过对资本及资本预算的学习,探讨对投资方案
              进行明智抉择的投资分析方法;
收益三:通过学习成本和收益的分析方法,考察业务量和利润之际的关系,为
              管理者提供目标营业利润及分析影响利润的因素;
收益四:在制定管理产品价格的决策中,采用先进财务管理理念和方法帮助价
              格制定者进行长期和短期定价策略分析;
【课程特色】
应用型课程,知识点逻辑层次分明,讲师专业度高,经验丰富,用通俗的语言解释难懂的专业术语,接地气,简单易懂。
通过分析案例解析,加强对知识的理解和运用,能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
讲师专业度高,经验丰富,大量案例分析与解析,所学可落地到现实工作场景的应用。
【课程对象】
企业管理者、决策者(财务或非财务出身均可)
【课程时长】 1天 或 2天(6小时/天)
【课程大纲】
、建立“克服偏见”的决策操作系统
1、 AREEA日志
案例1+演练1:珠宝商在考虑是否销售潘多拉的新系列珠宝时,他的AREEA研究得出的结论,获得的信息优势而为珠宝商做出一个成功且盈利的决策;
2、 如何为决策寻找可靠数据—5个必要阶段
第一阶段案例2+演练2:马修关于达美航空的AREEA日志样例;
第二阶段案例3+演练3:帕特里西奥关于斯普林特公司的行业地图;
第三阶段案例4+演练4:使用“访谈角色”;
第四阶段案例5+演练5:帕特里西奥关于斯普林特公司的视觉地图;
第五阶段案例6+演练6:马修的AREEA方法主旨论点;
3、决策公式:好的体系+优质信息=明智的决策
案例7+演练7:沃伦-巴菲特与解开你的那盘意大利面;
二、 如何理解财务的战略问题
1、学校里不传授的知识
案例8+演练8:一万美元赠品里的秘密;
2、你需要理解的公司账面秘密
    (1)三分钟摸清公司财务健康状况
    (2)世界投资大师的顶级智慧
案例9+演练9:谁是财务报表的看门人 — 中概股的信任危机;
三、 分析成本与收益,权衡利弊与得失
1、 收益是投资的报酬吗?
案例10+讨论:湖南双峰县的老县城外围扩建新城区项目;
2、 戏说本量利分析及其可应用的决策场景
案例11:博高国贸的三产与二产的融合;
讨论:在统购包销体制下的国有企业,本量利发挥了哪些作用,以及哪些不合适宜的假设理论可能导致错误决策?
4、 边际分析与决策选择
案例+讨论:边际收益和边际成本对产业融合决策能发挥最大作用吗?与本量利分析相比,哪个方法更适合产业融合决策?
从价格决定机制看定价策略
    (1)考虑供求因素
    (2)短期定价策略和长期定价策略
    (3)可供选择的定价方法 — 市场导向、成本导向还是目标导向
案例+讨论:即然价格是由成本加利润构成,但为何价格不能由成本决定?决策者在做定价决策时,为何最终考虑的是供求双方的因素;

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