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邓斯彦《战略规划与绩效考核》

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战略规划与绩效考核
【课程背景】
战略规划所设及到的目标、预算和绩效,看似三个部门的事情,但管理的全面性和系统性要求管理者站在公司战略的全局思维下,制定目标和预算,并以绩效考核检验目标结果和预算的执行情况。当管理者透彻理解和掌握三者的关系,从制定战略目标开始作为起点,以设计合理绩效指标和考核方案激励员工为落脚点,最终目的为形成有效管理模型而准备。
【课程收益】
收益一:理解企业战略目标与预算之间的关系,并识别成功战略的特点;
收益二:掌握预算在企业战略整体规划和绩效评估中的角色;
收益三:理解预算在衡量绩效指标是否达标中所起的作用;
收益四:理解可控和不可控因素对预算编制和绩效考核相关的指标;
收益五:掌握预算预测技术对绩效指标的差异进行实际分析;
【课程特色】
实战型应用课程, 知识点逻辑层次分明,讲师专业度高,经验丰富,用通俗的语言解释难懂的专业术语,接地气,简单易懂。
通过分析案例解析,加强对知识的理解和运用,能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
讲师专业度高,经验丰富,大量案例分析与解析,所学可落地到现实工作场景的应用。
【课程对象】
财务管理者、人力资源管理者(财务或非财务出身均可)
【课程时长】 1天 或 1.5天(6小时/天)
【课程大纲】
、战略目标与绩效考核
   1、先知先觉是领导
   2、绩效考核应与战略目标挂钩
   3、预算编制在绩效考核中的作用
案例1+讨论1:苹果公司、阿尔卡特战略目标与绩效分析,每个要点都有案例举例说明;
二、 预算在绩效考核中的扩展应用
  1、编制预算与执行的常见误区
  2、认知预算三体系
  3、实战中整体预算的有效步骤
案例2+讨论2:每个要点都有案例分析、讨论,以加强理解;
有效绩效管理
  1、先说原则,再说考核
  2、绩效平衡考核制度和关键性指标
  3、绩效指标的有效性(衡量可控和不可控因素)
  4、预算考核与绩效考核(对比总预算编制绩效分析,找出绩效差异的原因)
案例3+讨论3:破产的牧羊人、通讯公司的考核结果分析、每个要点都有案例分析说明;

使用道具

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