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党建落地——党支部工作与企业三基建设 课程背景： 企业党建与生产经营中心工作“两张皮”，是大多数国有企业党组织长期存在的一个重要问题，它不仅影响到企业党组织作用的有效发挥，而且在某一时刻还会造成彼此的冲突。有相当一部分管理人员甚至认为企业党建影响到生产经营中心工作，为数不多的专业党务工作人员自身也硬气不起来，企业党建处在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬境地。 要实现企业党建与生产经营中心工作的有机融合，不仅需要提高全员、特别是各级领导干部的思想认识，增强专兼职党务工作人员的工作能力，还需要打通企业党建与生产经营的“任督二脉”。 目前，探索企业党建与中心工作相结合的实践，基本还是聚焦企业文化建设在企业党建与生产经营之间搭建桥梁和纽带方面，制度建设重于应用实践，因此具体效果一直不明显。实际上，必须在直接作业环节打通党支部工作与生产经营业务工作的隔阂，才能实现企业党建与中心工作的有效循环，发挥出企业党建对于企业提高经营效率和经济效益的乘数效应。 已经有许多成功的国有企业经验表明，企业三基建设是企业党建与生产经营相融合的关键环节。 课程目标： ● 在“三基本”和“三基”建设之间建立有效连接 ● 在党支部工作制度与“基层建设、基础工作、基本功训练”的要求之间建立有效连接 ● 运用PDCA方法对党建工作具体问题设计一套改进流程 ● 制定一份符合要求的党建工作方案 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：党支部书记、委员，专兼职党务工作人员，企业管理人员 课程方式：集中讲授+小组讨论+实操练习 课程大纲 第一讲：企业党组织三基本建设 一、三基本建设 1. 基本组织——夯实基本组织，使基层党组织成为攻坚克难的堡垒 2. 基本队伍——建强基本队伍，使基层党组织成为创造佳绩的引擎 3. 基本制度——健全基本制度，使基层党组织成为规范管理的标杆 讨论：“三基本”是高要求还是低要求 二、党支部三基工作制度解读 1. 党支部的十二大工作制度 1）三会一课制度 2）组织生活会制度 3）（党支部班子）民主生活会制度 4）民主评议党员制度 5）谈心谈话制度 6）党员学习教育制度 7）思想政治工作制度 8）联系服务群众制度 9）党支部分类定级制度 10）党员积分管理制度 11）评比表彰制度 12）党务公开制度 2. 基层党支部工作职责与任务 1）不同制度对党支部职责的规定 2）与生产经营中心工作密切相关的职责 3）党支部五项工作任务 3. 党员先锋模范作用 1）党员三先 2）急难险重 3）高强先优 4. 三亮三比三评（服务行业、窗口单位） 1）亮标准、亮身份、亮承诺 2）比技能、比作风、比业绩 3）领导点评、党员互评、群众测评 小结：三基本建设是企业基层党组织建设的体系性、制度性要求，是发挥基层党支部作用的基础性条件，是落实“大抓基层、大抓支部”要求的出发点和落脚点。 第二讲：企业基层三基建设 一、基层班子的四大建设 第一大建设：思想政治 第二大建设：能力 第三大建设：作风 第四大建设：作用发挥 讨论：基层班子建设的核心是什么 二、班组建设 1. 标准化班组、标准化岗位、标准化现场 2. 班组长队伍建设 3. 党小组和班组共建互促 4. 班组民主管理 讨论：标准化的好处与可能造成的问题 三、基础工作（岗位责任制） 1. 职业精神锤炼 2. 狠反低老坏 3. 标杆管理 案例：一把火烧出了岗位责任制 四、基本功训练 1. 员工素质匹配 2. 技术比赛 3. 一专多能培养 4. 传帮带 五、宣传鼓动（思想政治工作） 1. 教育引导 2. 员工帮助计划（EAP） 3. 走基层、访万家 4. “家”文化建设 六、典型引路，争先创优 1. 选树典型 2. 经验分享 3. 知识管理 案例：岗位经验内化 小结：以党支部建设为主要对象的基层建设，以岗位责任制为主要内容的基础工作，以岗位练兵为主要形式的基本功训练，是企业提升基层执行力的核心环节和主要抓手，也是党支部工作与生产经营中心工作相融合的关键触点，上面千条线，下面一根针，基层管理必须借助党支部的组织力和政治功能，才能从百会穴打通任督二脉，实现基层党建与中心工作共建共促双提升。 第三讲：企业党建落地的平台建设 一、党员发挥作用的平台 1. 党员责任区 2. 党员示范岗（先锋岗） 3. 党员项目攻关（党员攻关组） 4. 党员目标管理 5. 主题实践 6. 劳动竞赛 7. 技能比赛 二、党员发挥作用平台的实践缺陷 1. 目标模糊 2. 缺乏操作性 3. 无法量化评价 4. 缺乏过程控制 5. 形式主义 三、党员作用发挥平台的建设要求 1. 问题意识与问题导向 2. 目标管理 3. 持续改进 四、PDCA的应用 1. 党建工作引入PDCA存在的误区 2. 运用PDCA工具提升党建工作质量的意义 案例：党员登高计划 小结：基层党建工作从形式到内容，基本都是年复一年、月复一月的重复性工作，只是在不同的时期具体的工作对象、工作目标不同而已，非常符合PDCA闭环管理与持续提升的质量管理规律，借鉴质量管理方法提升党支部工作水平，是事半功倍的基层党建工作方法。 第四讲：企业党建落地的方法——高效PDCA工作术 一、PDCA基本方法 1. 计划阶段——找出差距，制订“计划” 1）定量化目标管理（设定KGI） 2）发现目标与现状的差距 3）制定课题，提出解决方案 4）将课题按照优先顺序排列（锁定三个主要课题） 5）课题KPI指标化 6）制定实现KPI指标的解决方案 7）确定解决方案的优先顺序 8）计划可视化 2. 实施阶段——坚韧不拔的执行力 1）将解决方案转化为行动措施“DO” 2）将行动措施“DO”排列优先顺序，确定重点 3）行动措施“DO”量化（KDI） 4）行动措施“DO”分解为具体任务“TODO” 5）明确具体任务责任人 3. 验证阶段——周密计划与精准实施比较 1）确认KGI指标完成率 2）确认KPI指标完成率 3）确认KDI指标的完成率 4）查明失败原因 5）分析成功经验 4. 调整阶段——基于验证结果的“改进”与“拓展” 1）根据验证结果提出改进方案 2）将调整方案排列出优先顺序，集中优势各个击破 3）连接下一轮PDCA循环 二、分组练习 1. 分组抽签，根据PDCA原理和方法，每一组制定一份可量化、可评价、操作性强的党员责任区或者党员示范岗、党员攻关组的实施方案，并对P、D、C、A每个环节可能出现的问题进行预想，给出避免和改进措施。 2. 各组交叉对对方的方案进行诘问，发现问题多而准确的组胜出。 3. 点评
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