向解放军学习 导言: 从解放军中走出的中国企业家群体 互联网的上半场与下半场 创新与工匠 目录: 法则一 恪尽职守 法则二 信仰组织 法则三 懂得服从 法则四 不发牢骚 法则五 能打胜仗 法则六 百炼成钢 法则七 勇于承担 法则八 培养部属 法则九 不搞宗派 大纲: 法则一 恪尽职守 明确位置是人生第一要务 ☆ 职场位置感觉 按本色做人按角色做事 ☆ 是士兵就要履行士兵的职责 —— “打好这份工” ☆ 是战士就要随时听从指挥员的命令 解放军凭什么号令三军? 体系、标准、绩效 想你该做的,说你该说的, 做你份内的,改你做错的。 正确做事,根本的是按岗位做事 1、 做正确的事: 2、 用正确的态度: 3、 用正确的方法做事 法则二 信仰组织 认同组织 把自己变成组织需要的人 接受灌输 企业文化靠灌输 只有“傻子”才能成功 上帝不为难头脑简单的人 稻盛和夫 曾国藩 信仰是由“信”和“仰”组成的。 西点 VS 黄埔 世界上所有优秀的组织都不是挑选最优秀的人, 而是选拔培养最合适的人。 中国人太聪明,所以5000年都受穷。做好企业的关键是‘要把聪明人规范起来’,华为越往前走,越是要脱离那些英雄造时势的年代。 任正非 法则三 懂得服从 服从上级是服从制度 — 组织的运转靠制度 服从上级是服从组织 — 从信息占有、经验以及能力上讲, 领导正确的概率高于部属 服从上级是服从人 — 抑制人性恶、张扬人性善 服从上级是尊重自己 — 服从是领导力的培养和锻炼 中国人的文化特点,是太愿意蔑视权威,不懂得服从。 听班长的与听军长的一致性 要想干得好,班长得汇报; 班长不汇报,连长咋知道? 成功者善于把遇到的每个上级 —— “班长”都变成自己成长中的伯乐。 法则四 不发牢骚 什么是落后战士? 发牢骚,不讲怪话,议论他人,怀疑组织和领导 不发牢骚、不讲怪话 —— 压力要合理释放 我们的队伍向太阳 — 饱含激情是成功的前提 山不过来我过去 — 改变自己是职业生涯的良好开端 成熟表现于忍耐 — 受得了委屈才能成就大事 法则五 能打胜仗 “赚钱才是硬道理”—— 让业绩说话 行动比态度重要 — 想干、能干、干成 士气比武器重要— 人生的失败常常在于胆怯 成都军区司令李世明: 无论将军还是士兵,谁先到给谁立功! 军队是打仗的,能打胜仗是硬道理 企业是赚钱的,利润是企业的命脉 要像军人一样捍卫企业 在战场上,军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。 任正非 行动比态度重要 想干、能干、干成、干好事 做事需要“三团” 团结能人做大事; 团结好人做实事; 团结小人不坏事。 执行前,最重要的是决心 执行中,最重要的是速度 执行后,最重要的是结果 法则六 百炼成钢 百炼成钢 第一, 你是组织堪用之才。因为你至少还是块铁,如果是块木头一炼就成灰了。你还是人才。 第二, “钢”是结果,而百炼是个过程。没有这个“炼”的过程,你永远是块“铁”,是个毛坯,是块“料”,而不是才。 如何百炼? 人生没有彩排 —— 批评使人进步 成熟表现于忍耐 — 受得了委屈才能成就大事 把优秀作为一种习惯 —— 干一行、爱一行;爱一行、钻一行 成功人士生命中不可或缺的 两个人 第一个是贵人 第二个是小人 什么是能耐 能耐,就是能够忍耐 成功是熬出来的 —— 受不了委屈当不了干部 要受得了委屈,闻得了屁臭。 合理的要求是锻炼,无理的要求是磨练。 法则七 勇于承担 从组织的层级构建角度看,领导意味着责任。对管理者、骨干的最低要求是,能够按照岗位所赋予的权利,担负起与之相对应的责任,也就是权利与责任(义务)的对等。 我们说的就是我们做的,言行一致。 1.我们,信守承诺; 2.我们,用结果说话; 3.我们,保证完成任务; 4.我们,永不言败。 骨干在关键时刻要能够象黄继光那样舍身堵枪眼。 指导员问:你们能吗? 平时能看出来; 关键时刻能站出来; 利益面前能让出来; 危险关头能豁出来。 英雄本色 —— 做个能承担责任的人 一个合格的领导、骨干,能力和素质是必备的,但更重要的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的骨干是不称职的。 卓有成效的管理者要对事情的结果负责。 法则八 培养部属 组织成长的“瓶颈”—— 没有落后的群众只有落后的领导 做“老班长”—— 像小学老师一样培养部属 “传帮带”—— 身体力行培养部属 不放弃,不抛弃 —— 让部属衷心拥护你 你身边的人最优秀。 会用人之人有用不尽的可用之才, 不会用人之人没有可用之人甚至无人可用。 管理者成长的四个阶段 第一个阶段:我有权力,你得听我的; 第二个阶段:我有人格, 凝聚团队力量; 第三个阶段:我有胸怀,接受比自己更优秀的部属; 第四个阶段:我有组织,帮助别人扬长避短,成就他人。 忠告! 管理者不能说手下不行! 第一, 是你管不了他, 第二, 是你没有培养他, 都是你不行 打造团队执行的四大密码 有能力的领导管思维, 没能力的领导管行为; 法则九 不搞宗派 凡有人群的地方就有江湖,凡有江湖的地方就有恩怨。 我已经不在江湖很长时间了,但江湖上还流传着关于我的传说。 不做大哥 —— 不拉山头、不搞圈子、不结党派 执行纪律 —— 企业也要有自己的政治纪律 适当距离 服从上级、培养下级、尊重同级 大哥是假,大事是真; 不当大哥,要做大事。 哥们会两肋插刀,但出卖你的也都是哥们; 战友不会两肋插刀,但他会在战场上拼死相救。 中国需要“新工匠” 唯守知规矩 唯破见自己 唯离得自在
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