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毕可敏:向解放军学习

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向解放军学习
导言:
从解放军中走出的中国企业家群体
互联网的上半场与下半场  
创新与工匠
目录:
法则一          恪尽职守
法则二          信仰组织
法则三          懂得服从
法则四          不发牢骚
法则五          能打胜仗
法则六          百炼成钢
法则七          勇于承担
法则八          培养部属
法则九     不搞宗派
大纲:
法则一          恪尽职守
       明确位置是人生第一要务
☆   职场位置感觉   按本色做人按角色做事
☆   是士兵就要履行士兵的职责 —— “打好这份工”
☆   是战士就要随时听从指挥员的命令
      解放军凭什么号令三军?
体系、标准、绩效
想你该做的,说你该说的,   
做你份内的,改你做错的。
正确做事,根本的是按岗位做事
1、    做正确的事:
2、    用正确的态度:
3、    用正确的方法做事
法则二          信仰组织
认同组织       把自己变成组织需要的人
接受灌输     企业文化靠灌输
只有“傻子”才能成功  
  上帝不为难头脑简单的人   稻盛和夫 曾国藩
信仰是由“信”和“仰”组成的。
西点 VS 黄埔
世界上所有优秀的组织都不是挑选最优秀的人,
而是选拔培养最合适的人。
中国人太聪明,所以5000年都受穷。做好企业的关键是‘要把聪明人规范起来’,华为越往前走,越是要脱离那些英雄造时势的年代。  
       任正非
法则三         懂得服从
服从上级是服从制度  —  组织的运转靠制度
服从上级是服从组织  —  从信息占有、经验以及能力上讲,
领导正确的概率高于部属
服从上级是服从人  —  抑制人性恶、张扬人性善
服从上级是尊重自己  —  服从是领导力的培养和锻炼
中国人的文化特点,是太愿意蔑视权威,不懂得服从。
听班长的与听军长的一致性
要想干得好,班长得汇报;
班长不汇报,连长咋知道?   
成功者善于把遇到的每个上级
—— “班长”都变成自己成长中的伯乐。
法则四          不发牢骚
什么是落后战士?
发牢骚,不讲怪话,议论他人,怀疑组织和领导
不发牢骚、不讲怪话 ——  压力要合理释放
我们的队伍向太阳   —     饱含激情是成功的前提
山不过来我过去   —    改变自己是职业生涯的良好开端
成熟表现于忍耐 —    受得了委屈才能成就大事
法则五          能打胜仗
“赚钱才是硬道理”—— 让业绩说话
行动比态度重要   —  想干、能干、干成
士气比武器重要—   人生的失败常常在于胆怯
成都军区司令李世明:
     无论将军还是士兵,谁先到给谁立功!
军队是打仗的,能打胜仗是硬道理
企业是赚钱的,利润是企业的命脉
要像军人一样捍卫企业
在战场上,军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。              任正非
行动比态度重要  想干、能干、干成、干好事
做事需要“三团”
团结能人做大事;
团结好人做实事;
团结小人不坏事。
执行前,最重要的是决心
执行中,最重要的是速度
执行后,最重要的是结果
法则六          百炼成钢
百炼成钢
第一,         你是组织堪用之才。因为你至少还是块铁,如果是块木头一炼就成灰了。你还是人才。
第二,         “钢”是结果,而百炼是个过程。没有这个“炼”的过程,你永远是块“铁”,是个毛坯,是块“料”,而不是才。
如何百炼?
人生没有彩排     ——    批评使人进步
成熟表现于忍耐  —    受得了委屈才能成就大事
把优秀作为一种习惯 ——  干一行、爱一行;爱一行、钻一行
成功人士生命中不可或缺的     两个人   
第一个是贵人
第二个是小人
什么是能耐
      能耐,就是能够忍耐
成功是熬出来的      ——  受不了委屈当不了干部
要受得了委屈,闻得了屁臭。
合理的要求是锻炼,无理的要求是磨练。
法则七          勇于承担
从组织的层级构建角度看,领导意味着责任。对管理者、骨干的最低要求是,能够按照岗位所赋予的权利,担负起与之相对应的责任,也就是权利与责任(义务)的对等。
我们说的就是我们做的,言行一致。
1.我们,信守承诺;
2.我们,用结果说话;
3.我们,保证完成任务;
4.我们,永不言败。
骨干在关键时刻要能够象黄继光那样舍身堵枪眼。
     指导员问:你们能吗?
平时能看出来;
关键时刻能站出来;
利益面前能让出来;
危险关头能豁出来。
英雄本色  ——  做个能承担责任的人
一个合格的领导、骨干,能力和素质是必备的,但更重要的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的骨干是不称职的。
卓有成效的管理者要对事情的结果负责。
法则八          培养部属
组织成长的“瓶颈”—— 没有落后的群众只有落后的领导
做“老班长”—— 像小学老师一样培养部属
“传帮带”——  身体力行培养部属
不放弃,不抛弃  ——  让部属衷心拥护你
你身边的人最优秀。
会用人之人有用不尽的可用之才,
不会用人之人没有可用之人甚至无人可用。
管理者成长的四个阶段
第一个阶段:我有权力,你得听我的;
第二个阶段:我有人格,  凝聚团队力量;
第三个阶段:我有胸怀,接受比自己更优秀的部属;
第四个阶段:我有组织,帮助别人扬长避短,成就他人。
忠告!
  管理者不能说手下不行!
第一,         是你管不了他,
第二,         是你没有培养他,            
都是你不行
打造团队执行的四大密码
有能力的领导管思维,
没能力的领导管行为;
法则九          不搞宗派
凡有人群的地方就有江湖,凡有江湖的地方就有恩怨。
      我已经不在江湖很长时间了,但江湖上还流传着关于我的传说。
不做大哥      ——   不拉山头、不搞圈子、不结党派
执行纪律      —— 企业也要有自己的政治纪律
适当距离     服从上级、培养下级、尊重同级
大哥是假,大事是真;
不当大哥,要做大事。
哥们会两肋插刀,但出卖你的也都是哥们;
战友不会两肋插刀,但他会在战场上拼死相救。
中国需要“新工匠”
唯守知规矩
唯破见自己
唯离得自在

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