|
创新box脑力激荡工作坊© 《党建创新乐高工作坊》 -- 党建活动的创新与改进 【培训背景】 时代在发展，技术在进步，各部门、各企事业单位对党建活动的要求越来越高：形式要创新、内容要创新，效果要保证，宣传要到位······这对负责党建活动的关键人要求越来越高，那么党建该如何创新呢？ 创新不是天马行空，不是娱乐自嗨，而是为目标受众解决问题，创造价值。乐高工作场景创新解决三个问题： l 洞察--找到工作中需要改进的痛点，作为创新的发力点 l 亮点--通过脑力激荡激发灵感，为工作改进注入闪光点 l 试点--实践是检验真理的唯一标准，收敛落地，试错迭代 通过不断的发散收敛，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心合一的威力，助力团队创造力的提升。 【理论依据】 本课程理论萃取于斯坦福大学 Design School 所倡导设计思维。依托“用手思考”©的教学理念，借助乐高积木等视觉工具，将创新方法论立体化地呈现在课堂上。帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念。通过心、脑、手的混合体验，激发出潜在的创造力。
【培训特色】 l 趣味性：建立 乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟； l 参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，老师更多是引导者的角色； l 互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。 l 多样性：培训成果呈现形式多样，现场产出成果多样。 【培训对象】 企事业单位负责党建及工会活动的人员、中高层管理人员 【培训时间】 1-2天（6-12小时） 【培训目标】 l 调动学员原本的工作经验，在培训过程中，进行系统化整合，创造性输出为可以马上就做的行为计划。 l 构建多视角的创新工作方法，并且在跨部门团队内部达成创新共识。 l 搭建未来工作中的场景和预演需要提前准备的方案。
【课程工具】 课程独特设计：乐高特色互动体验游戏（自主研发） 【课程内容】 课程开场： 一、目标与规则 1、团队学习目标确认 2、课程时间流程确认 3、积分挑战规则 二、团队起航：个人介绍及团队展示 1、创造性的个人介绍：如何用乐高场景介绍自己，让人印象深刻 2、创造性的团队展示：团队展示，团队PK，创新战役拉开序幕 模块一：洞察 一、党建历史阶段性回顾探讨（开放性讨论总结） 发现：形式在创新、内容在创新、成果在创新 二、乐高场景化游戏之发现问题 1、项目体验：团队静默协作挑战 l 主动沟通、信息共享的重要性 l 勇于表达、善于观察，有效沟通 l 了解语言沟通和非语言沟通的不同优缺点 2、党建活动中团队的角色认知 l 领导是关键 l 组织是核心 l 发展是硬道理 l 以人为本 l 长效机制 三、什么是创新？ 1、为什么要创新？ 小组内讨论，分组展示 2、总结归纳创新要素 l 新颖性（形式） l 可行性（流程） l 价值性（结果） 3、如何创新--盒子内创新（九宫格连线及记号笔的启示） 4、创新的流程--三个盒子 l 触点盒子 l 亮点盒子 l 试点盒子 模块二：触点盒子 一、党建活动主题提炼 1、小组竞赛：党建主题提炼 2、分配任务：党建主题分配 二、党建工作现状体验场景搭建 1、场景设定（典型场景筛选） 2、用手搭建（客观还原现状） 3、场景分享（场景构建四要素系统分享） 4、洞察反思（洞察可创新的点） （依据原则：专业、事实、高维） 三、客户画像：明确客户主体关注点 1、针对不同客户提炼触点（痛点即创新点） 模块三：亮点盒子 一、创新的阻碍 1、结构性思维定势 2、功能性思维定势 3、程序性思维定势 二、创新的六脉神剑--过程创新 1、加一加：加高、加厚、加多、组合等 2、减一减：减轻、减少、省略等 3、乘一乘：放大、扩大、提高功效等 4、除一除：压缩、缩小、微型化 5、替一替：材料替，方法替，形状、颜色、次序等 6、逆一逆：逆向思维，能否颠倒一下 三、创新思维四步法 1、拆分现状（党建活动拆解：主题、流程、结果） 2、选择合适的部分 3、使用六脉神剑中的方法就行改造 l 主题创新（同一活动是否有其他主题呈现） l 流程创新（如何用流程及内容创新让更多的人参与） l 结果创新（核心是党的领导，在宣传上如何创新） 4、分析创新对于客户触点的价值 四、未来党建场景创新重构 1、三维洞察 l 个体视角（场景对于个人的创新） l 反向视角（场景对于客户的创新） l 高维视角（高层视角：创新价值） 2、触点提炼（场景对比提炼出触点） 3、强制排序（优先顺序强制排序：价值因素） 模块四：试点盒子 一、测试原型场景（小组）--呈现创新 1、搭建场景筛选（未来场景） 2、小组改造呈现 二、形成解决方案 1、各小组解决方案场景呈现 2、从场景到行动计划（量化目标） 3、形成书面行动计划及执行步骤（激发成员动力） 4、形成内部团队改进制--加速后期落地效果
| 
