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解放军百战经典与企业经营之道 主讲人：周增明 授课对象：企业家和企业核心团队、企业高管。 课程目的：针对企业家和管理团队在经营上所面对的各种困惑，精选或提案授课方提出的解放军历史上各类经典战例，全景式进行深入剖析。通过战例发生的历史背景、还原战役战斗基本情况、介绍双方对决的各种影响要素、综合提示战役战斗的主要环节和进程等方式，用时间空间转换的方式，既引导授课对象身临其境的体察当时的指挥、节制、部署、阶段转折等方面的真实感受，又帮助其退出历史战场情景，仔细盘点战例中的重要关键点，进而找到与企业经营的思考结合点，通过启发与讨论，促使授课人员深入思考。在时空与身份的转换中完成企业经营能力的提升。 导论： 从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。 一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。 一本著作、一部电影、一场近期战争，发挥你最大想象力找出他们的关联 。 结论：纵观解放军九十年的光辉历程，从无到有、从小到大、从弱到强，在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时，也给世人提供了许多著名的战例，今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍，供大家学习参考。 通过研读解放军历史上五个经典案例，解析战役详情，剖析其中原委，点评指挥得失，感悟企业经营之道。 第一模块：抓住战机，大胆决策（纵论孟良崮战役） 战例基本情况：解放战争中期，国民党对我军的全面进攻遭遇惨败后，被迫转为重点进攻陕北和山东，其中的重中之重是山东。蒋介石调动了国民党五大主力之首的整编七十四师为核心力量，重兵进攻山东解放军。我华东野战军在陈毅、粟裕指挥下，在经历几次寻找战机未果的情况下，以极大的耐心通过大范围的运动来调动敌人，寻找战机，当发现敌人战役布局中一个破绽时，大胆决策，快速定下指挥策略；勇于担当，敢于对战役胜负负责；部署灵活，穿插分割围歼计划周密；指挥得当，科学调整力量达成全歼敌王牌七十四师的战役目标。 孟良崮战役介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。 讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。 第二模块：关注要点，坚决执行（纵论辽沈战役首战锦州） 战例基本情况：辽沈战役是解放战争三大战役的首个战役，从此拉开国共大决战的序幕。战役指挥运筹的精彩之处是如何解决战役指导上的要点。毛泽东与战役指挥员林彪的分歧与磨合成为军史上着墨最多的篇章。在解决了战役指导，关注要点和成功实施 “关门打狗”而一举胜利后，辽沈战役的进展与结局如此顺利和圆满，也证明了战役指导中指挥员必须关注要点的重要性。林彪在指挥辽沈战役前后为坚守要点判若两人的启示，也印证各级领导在形成对要点认知上的一致性对坚定执行的推动力。 辽沈战役首战锦州介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。 讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。 第三模块：聚焦难点，身体力行（纵论志愿军入朝初战的指挥艺术） 战例基本情况：毛泽东“慎重初战”的指挥风格提示我们必须对难点聚焦。毛泽东一生有过两次彻夜难眠的艰难抉择，其中之一就是定下抗美援朝的决心。是什么影响了毛泽东的决心如此难下？作为共产党的领袖，国家最高领导人，在下定抗美援朝的决心后，又是怎样在建国初期百废待举的情况下，身体力行的做好战争指导？让我们体察身处高层的领导人应该如何聚焦难点，与部属们汇成攻坚破难的合力。与此同时，再看一下毛泽东又是如何正确对待解放海南岛和金门之败的。 通过案例的回顾，力求帮助学员认识到：战略思维的高层次要求我们的领导者在企业经营中必须高屋建瓴、总揽全局，不能事无巨细，事必躬亲。但对那些影响企业发展和目标实现的重点问题、我们称之为难点之处，必须要给予高度的关注，必要时亲自掌控问题解决的进程。其关注的位置和介入程度的把控，最考验领导者的智慧和能力。 企业领导者应如何关注战略决策的重点难点？企业领导者关注难点的“二十字诀”。 志愿军入朝先期作战时最高统帅指挥风格介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。 讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。 第四模块：重视次序，追求结果（纵论解放战争三大战役指挥布势） 战例基本情况：解放战争中的三大战役将中国共产党新民主主义革命推向高潮，也是国共两党在全国战战场上的最后决战。在不到半年时间内，解放军在东北、华中和平津分别与国民党军队展开了三次大规模的决战性的战役。其中最为精彩的战略指挥运筹，就是三大战役进行到中期，以毛泽东为统帅的党中央如何掌握战役节奏，调整战役次序，指挥调动对手，使三大战役遥相呼应，演出一场场战争活剧。通过战例回顾，让我们追踪解放战争“大决战”，解析三大战役彼此进程中三个“为什么”，穿透云雾看原委，胜王败寇说次序。 了解和感悟到：次序相对企业经营发展的重要性就在于：一个正确的战略决策在执行过程中把行动的次序搞错了，甚至颠倒了，将会出现错误的结果，直接影响战略思维的自信，影响战略决策的坚定执行。 三大战役进程介绍：战争总体概况，大决战背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。 讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。 第五模块：防止顶点，未雨绸缪（纵论美军破解志愿军“礼拜攻势”造成的损失） 战例基本情况：抗美援朝期间，志愿军后勤保障困难，加上美军占据空中优势，迫使我军每次战役的计划只能安排一周左右，为了发挥我军夜战优势，战役发起大都选择在月圆之夜，这种志愿军“礼拜攻势”的致命弱点被美军发现并破解，采取了相应的对策，造成我军在随后的战役行动中遭受了较大的损失，通过这个案例的介绍，从另一个角度反映了我们的竞争对手永远不会是不堪一击的，战争是残酷的博弈，稍有不慎，形成发展顶点，就会形成很大的被动局面。通过分析战例，形成顶点意识，明确正确调整战略是一个企业家战略思维和决策的重要内容。 抗美援朝四、五次战役介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。 讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。
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