《向军队学新型执行力与凝聚力》 华为、阿里巴巴的成功,让更多的企业家把提升管理水平,突破竞争困境的希望投向了部队,他山之石,可以攻玉。 在2021年元旦,在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛,邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家,主题叫做《2021,就是要打胜仗》。 从人类历史上效率最高,执行最强,转变最快的军队入手,来解决企业的挑战。 【课程对象】:企业的各个层级 【课程时间】:一天 (6小时)、两天(12小时) 【课程方式】:采用体验式沙盘演练10-60%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。 【培训目的】: 心态建设—帮助管理者掌握积极主动的心态,用正向思维去看待团队中所遇到的困难与挑战。 自我审视—了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。 清晰目标—为工作设定清晰的执行思路与目标,熟练运用拆解、SMART等目标管理工具,提升对部属的工作指向性。 自我审视—了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。 推动合作—洞察方案推进中企业与员工各方利益点,提升团队的执行意愿与效率。 强化意愿—具备出色的观点融合技能,进一步强化员工执行意愿,推动工作快速达成。 责任落实—熟练掌握责任管理工具,确保工作在执行过程中合理的把责任分配到每个人身上。 实践落地—运用行动学习工具,帮助学员将执行力的认知转化为落地行动,制定当前主要工作任务的执行方案。 【课程大纲】 一、为什么要学习 1、军队是世界上执行力最强的团队! (不强会怎么样?案例) (现实中企业不强会怎么样?案例) 2、只学到皮毛,不知其精髓 只看到了形式,不了解其要义 3、军队执行力十个思考? 1、叠豆腐块是为了什么? 2、拿牙刷刷磁砖缝,用毛巾擦地为了什么? 3、良好的姿态为了什么? 4、一开始学队列为了什么? 5、仪式感为了什么?参加连队荣誉室为了什么? 6、各类竞赛,比武为了什么? 7、各类活动欢送会为了什么? 8、无论何时何地,说座就座,说走就走,为了什么? 9、执行大型任务的部队都在偏远的地区,为了什么? 10、一日生活制度为了什么? 案例与讨论 二、能学到哪些? 1、部队分工上的企业管理意义: (1)政委制度 (2)支部建在连上(骨干的作用) (3)战斗小组,班,连,营,团协同 2、部队战斗力的源泉(核心本质) 3、从一日生活制度与执行任务看部队战友情(部队案例 企业学习案例) 4、从长征和抗美援朝看危机领导力与行为领导力 5、胜则举杯相庆,败则拼死相救与比、学、赶、帮、超 6、信念与执念 自律与笃行(执行任务与平时) 案例与讨论 三、如何去做? 1、从意识上:加强团建,共启愿景(上下同欲—打造执行力文化) 2、从习惯上:从一日生活制度上 3、从仪式上:从一入伍到退伍,整条流程是如何的? 新生代员工的执行力如何突破? 4、从民主生活会上:批评与自我批评(如何开好民主生活会?) 5、从方法上 (1)两个讲清 执行力与沟通的关系 1. 沟通成效如何影响执行效果? 2. 执行过程中的两大沟通障碍 3. 传达失真:表达者的100%如何变成接收者的40%? 1)减少“沟通漏斗” 2)减少“传达失真” 3)同频道沟通 如何在执行工作中实现有效沟通? 1)反馈、确认是沟通的灵魂 2)与下属沟通的四个注意项 工作沟通的注意项 1)先聆听再做出判断:成年人的沟通习惯,避免习惯性输出价值观 2)站在对方的角度思考:对方的角度和处境不一样,对方的三观不尽相同 如何进一步强化部属的执行效能 1. 找到彼此差异点 2. 从差异点看到背后的价值点 3. 提取价值点,实现融合 4. 沟通新方案,促成新共识 (2)制造问题 猴子法则:高效执行者的七大要点 1)始终让猴子在下属的肩上 2)员工照顾好自己的猴子 3)千万不要忘了猴子是从哪儿来的 4)让下属把猴子当自己的养 5)不要让猴子累死 6)养猴的人也需要快乐 7)检查与指导能让养猴的人进步 (3)关注细节 执行到位的工具手法 1.PDCA+持续改进,不断提升 2.5why分析-打破砂锅问到底 3、SMART+目标制定3.0 4、6W2H 5、定目标,追过程,拿结果的具体运用 (4)马上行动 (5)没有例外 (6)一票否决 (7)给我结果 (8)赏罚分明 如何让职责落到每个成员身上 1. 为什么领导总是没有时间? 2. 责任是一只猴子,不小心就背上了 3. 设定团队中的责权利 (9)危机管理 (10)以身作则 解放军致胜传家的法宝--沙盘体验及案例分享、复盘的力量 1、复盘的八个阶段(重点) (1)回顾目标 (2)结果比对 (3)叙述过程 (4)自我剖析 (5)众人设问 (6)总结规律 (7)案例佐证 (8)复盘归档 2、复盘的三种类型 3、复盘的五个误区 4、复盘的三职能人 5、复盘的五个工具
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