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曲涛《向军队学新型执行力与凝聚力》

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《向军队学新型执行力与凝聚力》
华为、阿里巴巴的成功,让更多的企业家把提升管理水平,突破竞争困境的希望投向了部队,他山之石,可以攻玉。
在2021年元旦,在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛,邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家,主题叫做《2021,就是要打胜仗》。
从人类历史上效率最高,执行最强,转变最快的军队入手,来解决企业的挑战。
【课程对象】:企业的各个层级
【课程时间】:一天 (6小时)、两天(12小时)
【课程方式】:采用体验式沙盘演练10-60%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。
【培训目的】:
心态建设—帮助管理者掌握积极主动的心态,用正向思维去看待团队中所遇到的困难与挑战。
自我审视—了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。
清晰目标—为工作设定清晰的执行思路与目标,熟练运用拆解、SMART等目标管理工具,提升对部属的工作指向性。
自我审视—了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。
推动合作—洞察方案推进中企业与员工各方利益点,提升团队的执行意愿与效率。
强化意愿—具备出色的观点融合技能,进一步强化员工执行意愿,推动工作快速达成。
责任落实—熟练掌握责任管理工具,确保工作在执行过程中合理的把责任分配到每个人身上。
实践落地—运用行动学习工具,帮助学员将执行力的认知转化为落地行动,制定当前主要工作任务的执行方案。
【课程大纲】
一、为什么要学习
1、军队是世界上执行力最强的团队!
(不强会怎么样?案例)
(现实中企业不强会怎么样?案例)
2、只学到皮毛,不知其精髓
只看到了形式,不了解其要义
3、军队执行力十个思考?
1、叠豆腐块是为了什么?
2、拿牙刷刷磁砖缝,用毛巾擦地为了什么?
3、良好的姿态为了什么?
4、一开始学队列为了什么?
5、仪式感为了什么?参加连队荣誉室为了什么?
6、各类竞赛,比武为了什么?
7、各类活动欢送会为了什么?
8、无论何时何地,说座就座,说走就走,为了什么?
9、执行大型任务的部队都在偏远的地区,为了什么?
10、一日生活制度为了什么?
案例与讨论
二、能学到哪些?
1、部队分工上的企业管理意义:
(1)政委制度
(2)支部建在连上(骨干的作用)
(3)战斗小组,班,连,营,团协同
2、部队战斗力的源泉(核心本质)
3、从一日生活制度与执行任务看部队战友情(部队案例 企业学习案例)
4、从长征和抗美援朝看危机领导力与行为领导力
5、胜则举杯相庆,败则拼死相救与比、学、赶、帮、超
6、信念与执念  自律与笃行(执行任务与平时)
案例与讨论
三、如何去做?
1、从意识上:加强团建,共启愿景(上下同欲—打造执行力文化)
2、从习惯上:从一日生活制度上
3、从仪式上:从一入伍到退伍,整条流程是如何的?
   新生代员工的执行力如何突破?
4、从民主生活会上:批评与自我批评(如何开好民主生活会?)
5、从方法上
(1)两个讲清
执行力与沟通的关系
1. 沟通成效如何影响执行效果?
2. 执行过程中的两大沟通障碍
3. 传达失真:表达者的100%如何变成接收者的40%?
1)减少“沟通漏斗”
2)减少“传达失真”
3)同频道沟通
如何在执行工作中实现有效沟通?
1)反馈、确认是沟通的灵魂
2)与下属沟通的四个注意项
工作沟通的注意项
1)先聆听再做出判断:成年人的沟通习惯,避免习惯性输出价值观
2)站在对方的角度思考:对方的角度和处境不一样,对方的三观不尽相同
如何进一步强化部属的执行效能
1. 找到彼此差异点
2. 从差异点看到背后的价值点
3. 提取价值点,实现融合
4. 沟通新方案,促成新共识
(2)制造问题
猴子法则:高效执行者的七大要点
1)始终让猴子在下属的肩上
2)员工照顾好自己的猴子
3)千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4)让下属把猴子当自己的养
5)不要让猴子累死
6)养猴的人也需要快乐
7)检查与指导能让养猴的人进步
(3)关注细节
执行到位的工具手法
1.PDCA+持续改进,不断提升
2.5why分析-打破砂锅问到底
3、SMART+目标制定3.0
4、6W2H
5、定目标,追过程,拿结果的具体运用
(4)马上行动
(5)没有例外
(6)一票否决
(7)给我结果
(8)赏罚分明
如何让职责落到每个成员身上
1. 为什么领导总是没有时间?
2. 责任是一只猴子,不小心就背上了
3. 设定团队中的责权利
(9)危机管理
(10)以身作则
解放军致胜传家的法宝--沙盘体验及案例分享、复盘的力量
1、复盘的八个阶段(重点)
  (1)回顾目标
  (2)结果比对
  (3)叙述过程
  (4)自我剖析
  (5)众人设问
  (6)总结规律
  (7)案例佐证
  (8)复盘归档
2、复盘的三种类型
3、复盘的五个误区
4、复盘的三职能人
5、复盘的五个工具

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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