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学“习”理“正”，明心强能—— 领导干部综合能力提升 主讲：沈佳 【课程背景】 “治大国若烹小鲜”，政治视角与思想，大至国家方向，小至企业发展，是每个领导干部必修的素养与能力。新时代，新起点，在党的百年之计，在两个“局”的变幻之时，国有企业领导干部更需要从思想到能力的转换，从认识到认知的加深，企业需要有思想、有能力、有意识、有文化的管理者，与企业满足当下，共同发展。课程也足立于提升组织管理方法和领导艺术，加强和改进思想政治工作，理解组织发展中存在的矛盾，探寻企业变革中带来的契机，杜绝自身岗位与制度发生的风险，致力团队成员凝聚与效能。 【课程收益】 1、提升管理者组织建设与管理能力 2、提升管理者综合管理能力和管理思维能力 【课程对象】 中高层管理者 【课程时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】 第一模块：把思想政治建设摆在首要位置 一、坚定政治立场 1、夯实国企干部的政治理论基石 2、牢固树立“四个意识” ü 政治意识 ü 大局意识 ü 核心意识 ü 看齐意识 二、突出思想引领 三、紧跟时代潮流突出思想引领 四、国有企业干部提升思想的方法 五、思想政治工作要把握现实性，增强凝聚力 1、要坚持注重思想政治工作与注重业务相结合的原则 2、要根据员工不同年龄、文化层次、政治素质、分层次地去做工作 3、在做思想政治工作的同时，辅之以相应的纪律约束 4、在用传统、理想、信念激励员工 第二模块：把组织建设作为管理的有力抓手 一、加强队伍建设 二、坚持问题导向 ü “勿谓言之不预”——问题预警 ü “勿以小恶而为”——问题处理 ü “勿行之无所方”——应急管控 第三模块：把作风建设视为人心向背事业成败的关键 一、作风建设永远在路上 二、党员领导干部廉洁自律规范第 第四模块：加强个人修养，在工作中践行 一、成长需要不断加强党性修养 二、用博学的追求充实自己 三、坚持用通达的心态调理自己 四、坚持用反思的利刃警醒自己 五、认真负责有担当，完成工作使命 六、实现中华民族伟大复兴，是时代赋予我们每个人的使命 第五模块：掌握团队管理工作制胜的看家本领 一、提高管理者的思维能力 1、战略思维——高瞻远瞩、统揽全局 2、历史思维——以史为鉴、知古鉴今 3、辩证思维——分析矛盾、找准重点 4、创新思维——因地制宜、开拓创新 5、底线思维——最低目标、最大期望 二、提升管理者综合管理能力 1、“时——时也命也” Ø 应“时”企业文化 ü 建——领导建文化 ü 知——干部传文化 ü 行——基础守文化 2、“地——”因地制宜——领导者团队引领与高效团队框架建设 Ø 领导力建立五力模型： ü “言”领导者沟通艺术 ü “身”领导者管理力多多益善的威与信 ü “行”领导执行力之刚与柔 ü “意”领导问题分析决绝能力 ü “思”领导思考与思维能力 3、有效的团队管理激励法则 Ø 员工激励的原则 Ø 走出金钱万能的误区 Ø 如何进行员工激励 Ø 激励的基本理论 Ø 经济性激励手段 Ø 非经济性激励手段 4、五项修炼——打造高绩效团队 Ø 自我超越 Ø 改善“心智模式” Ø 建立共同愿景 Ø 团体学习 Ø 系统思考 5、团队精神培育 Ø 尊重人性发展——打造良团队氛围 ü 注重员工利益，关心员工生活 ü 正确奖惩 ü 完善团队氛围（文化） ü 为每个团队成员的发展构建一个良好的发展平台 ü 破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配 ü 努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性 ü 了解人性，有效激励成员 Ø 以人为本——提升团队凝聚力 ü 选好人，才能用好人 ü 形成平衡互补的人才结构 ü 把合适的人放在合适的位置上 6、团队激励方法 Ø 思想激励方法 ü 正面灌输 ü 民主讨论 ü 以情感人 ü 表扬为主、批评为辅 Ø 目标激励法 ü 设立高标准 ü 协助员工设立目标 ü 鼓励员工自己努力完成目标 ü 让员工参与目标制定 Ø 行为强化法
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