VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要持续发展，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。但在日常管理中，由于各级管理者并未真正意识到人才的价值和对企业发展的贡献，加之欠缺人才选、用、育、留的理念、工具和方法等，造成了大量人力资源的浪费和人才流失，企业文化也受到影响。

非人力资源经理的人力资源管理课程是从人力资源管理的角度，明确企业的各级管理者才是真正的人力资源管理者，只有他们掌握了人才选用育留的理念和方法，才能做到人才的充分任用、激励和保留。研究数据也表明，如果直线经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%！本课程将理论结合实践，同时通过大量的案例分析、学员互动等方式，使学员转变思维理念，从而改变行为方式。

     直线经理掌握五大人力资源管理技能

1.       增进直线经理对人力资源管理重要性的认识；

2.       促进直线经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；

3.       技能一人才获取：掌握直线经理的招聘、选才与岗位匹配的技能和方法；

4.       技能二人才培养：掌握直线经理的部属培育方法和技能；

5.       技能三人才使用：掌握直线的人才使用技能，最大效能发挥人才的作用；

6.       技能四人才绩效：掌握直线经理的绩效管理技术，提高部门和下属个人的绩效；提高下属对直线经理的满意度。

企业管理干部，储备管理人才，各业务部门管理者。

了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义；学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价；学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理和员工辅导等一系列技能和技巧。

一天（7小时）

1.授课技巧：内容讲授、案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

2.时间分配：内容40%、案例30%、练习30%。