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课程时间：2024年5月25-26日 课程地点：广州 课程费用：7800元/人
2、四大财务常识 3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事） 4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维 5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）
1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村分组讨论） 2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东） 3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠） 4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串） 5、企业 内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）
三、企业成长过程中所需要的财务思维 1.企业从无到有，需要何种财务思维 2.企业从有到优，需要何种财务思维 3.企业从优到卓越，需要何种财务思维
1.思考：开公司的各种形式的利弊 2.学习搭建公司结构 3.中小微企业的税务优惠政策 4.中小型企业常见的公司结构的问题 5.如何优化中小微企业的公司机构 6.以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划
五、企业成长的三个阶段？ 4、企业投资 并购中商誉的玩法（案例：美年大健康、星巴克）
六、成本法和权益法的区别 1.如何确定投资比例
2.市场法 3.收益法
董事会陷阱 股东借款陷阱 税金陷阱 对赌协议的风险和套路（案例） 债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款
曾任李嘉诚和记黄埔联营机构TOM集团COC 国内顶级财务专家，历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板 上市股票代码：2383HK）财务负责人，曾任香港主板 上市公司文化中国传播集团（香港主板 上市01060HK）财务总监，曾任美国主板 上市公司安博教育（美国纽交所 上市公司）财务总监，畅销书《 齐昊趣谈 财务管理》作者。
齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级 财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家 会计准则，丰富的 财务管理以及 内部控制管理经验。齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务 内部控制制度及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外 上市。
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